保险资金投资现状与挑战 - 截至2025年6月末，保险资金运用余额首次突破36万亿元，达到36.23万亿元 [3] - 投资结构呈现“债市依赖”特征，债券投资余额17.87万亿元，占总规模的51.12% [3] - 股票及证券投资基金投资余额4.73万亿元，占比13.53%；长期股权投资余额2.75万亿元，占比7.88% [3] - 保险资金存在“长钱短用”的期限错配问题，大量配置于中短期资产，积累了巨大的再投资风险 [4] 传统投资领域面临的挑战 - 低利率环境下，债券等固定收益类资产的到期收益率和票面利率整体趋于下行，对过半资产配置于债券的保险业带来收益压力 [5] - 大规模基础设施建设高峰期已过，传统基建模式正在变化，保险业在该领域的配置占比逐步下降已成为长期趋势 [5] - 房地产市场步入调整阶段，保险机构普遍审慎压降相关风险敞口，面临重要大类资产配置渠道的缺失 [6] 向科创企业股权投资转型的必要性与重要性 - 将长期资金引导至芯片、生物医药、人工智能、新能源等关键领域的科创企业，是服务国家科技自立自强战略的金融使命 [7] - 适度加大对科创企业的股权投资，是提升保险资金整体投资收益率、穿越低利率周期、对抗利差损风险的重要路径 [8] - 科创企业的成长逻辑与传统经济周期不完全同步，配置科创股权能引入不同风险收益特征的资产类别，优化资产配置并分散风险 [9][10] - 抓住科技革命窗口期率先布局，是保险业自身转型发展的关键契机，有助于在未来市场竞争中占据先机 [11] 向股权投资转型的可行性 - 保险资金特别是寿险资金具有长达30年的负债久期，是天然的耐心资本，与科创企业需要7至10年甚至更长的成长周期高度契合 [12] - 国家科技自立自强战略为科技创新注入了前所未有的政策动能和市场机遇，为股权投资提供了丰富且高质量的项目来源 [13] - 多层次资本市场体系及全面注册制的实施，为股权投资提供了多元化的退出渠道 [14] - 监管层持续释放政策红利，放宽投资比例和范围，并鼓励设立专业子公司，为转型提供了良好的制度环境 [15] 促进保险投资转型的建议 - 动态优化监管比例，在风险可控前提下进一步放宽投资未上市企业股权及基金的比例上限 [17] - 研究制定包括税收优惠、风险补偿在内的配套激励政策，对投向早期科创企业的资金给予正向激励 [17] - 优化偿付能力体系指标设置，对符合国家战略的科创股权资产设置更具科学性的资本计量标准，合理降低资本消耗 [17] - 采取“间接为主、直接为辅”的渐进路径，当前阶段主要通过投资市场表现优秀的VC/PE基金进行股权投资 [18] - 构建全周期、多策略的股权投资组合，在不同阶段、不同科技赛道进行配置，并采用基金定投方式持续配置 [18] - 初期可适当加大对S基金、定增基金、基石基金的配置比例，以增强流动性和缩短投资回报周期 [19] - 建立以5至10年甚至更长周期为基础的滚动考核机制，改变以年度收益率为核心的考核模式 [20] - 完善考核指标体系，综合考量绝对收益、相对表现、服务国家战略成效及被投企业成长性等定性指标 [20] - 建立与长期业绩挂钩的激励约束机制，将投资团队奖金与项目最终退出回报紧密挂钩并实行递延支付 [20] - 通过内部培养与外部引进并举，构建懂科技、懂投资、懂风控的复合型人才体系 [21] - 鼓励有条件的保险公司设立市场化运作的股权投资子公司，提升专业化水平和市场竞争力 [22] - 建立专业的投后管理团队，为被投企业提供公司治理、产业资源对接等增值服务，实现投资价值创造 [22]