文章核心观点 - 战略思维是一种由多个独特且可培养的微技能组成的宏观能力，掌握并实践这些微技能是提升战略思维能力的关键 [1][2] 战略思维的微技能 - 好奇心：是战略思维的基础微技能，表现为质疑一切、对事物运作原理充满好奇，并主动在不熟悉的领域进行探索和试验，高管的显著特征之一是倾向于质疑一切 [3] - 务实：关注世界如何运作并利用这种理解来促进自身利益，强调在行动与思考之间取得平衡，无思考的行动是冲动，思考而无行动是拖延 [6][7][8] - 雄心：指个人驱动力以及为其组织和社会利益做出贡献的决心，一个有抱负的人会警觉于个人成长的机会，并对自己的职业生涯进行战略性思考 [9] - 敏锐度：关注弱信号、新兴趋势、模式和异常现象，具备判断力以区分有用信号和假阳性，对感知模糊环境中的机会和威胁至关重要 [10][11] - 类比推理：通过比较不同领域（如商业与军事）的相似之处来理解抽象概念和应用战略原则，但需注意类比的局限性 [12][13][14] - 讲故事：故事是人类文化中最强大的工具之一，前瞻性故事能为组织构建一个通往新未来的合理逻辑，战略必须被视为组织中最突出、最有影响力且代价最高的故事之一 [15][17][24] - 开放心态：保持心理上的“准备姿势”，对新出现的机会和威胁的微弱信号保持警觉，能够接受新信息并质疑自己的问题，避免本体论傲慢 [26][27][28] - 怀疑：保护个人免受他人错误主张的影响，并主动寻找新奇以调整世界观，追求真理以引导原则性的成功，不同于愤世嫉俗和教条主义 [30][31][32] - 反思：是对自身的敏锐关注，通过“富有成效的独处”摆脱干扰，从经验中学习并内化知识，是开启个人与组织学习资源的关键 [33][35] - 同理心：是辨别他人心理状态（情绪、逻辑和意图）的能力，在存在冲突的决策中起核心作用，良好倾听是其子技能，有助于理解利益相关者的故事和意图 [36][37] - 个人韧性：使个人能够克服逆境和混乱，其特征包括创造力和创新性，有韧性的人乐观、善于建立支持网络并测试新想法 [39][40][41] - 概念映射：通过构建心理地图来定位和导航，帮助理解战略基本概念、制定战略并向他人传达，地图包括地标、方向线索、联想线索和边界等要素 [43][45] 微技能的培养与实践 - 可以采用本杰明·富兰克林的方法，每周专注于培养一种战略思维微技能，例如第一周好奇心，第二周雄心，通过阅读和搜索相关主题来内化这些技能 [46] - 在注意到他人使用微技能时给予具体赞扬，有助于强化这些行为并促进团队的战略思维文化 [47] - 定期练习这些微技能能显著提升战略思维能力，使人对微弱信号更敏感，在制定战略时更富有想象力 [47]