核心观点 - 晋能控股装备制造集团化工产业正通过强化安全管控、优化生产经营、推进项目建设“三箭齐发”的方式，全力冲刺年度目标，旨在实现全年任务圆满收官并引领行业向智能化、绿色化、规模化方向发展 [1] 安全管控 - 以“零事故”为核心目标，构建了企业自查、交叉互检、专项检查与第三方诊断相结合的立体化隐患排查体系，实现风险精准识别与闭环整改 [2] - 紧盯“两重点一重大”管控关键，严格落实重大危险源安全包保责任制，对重大危险源实施全方位动态监控 [2] - 规范特殊作业管控，加大安全投入，推动特殊作业全过程安全管理系统化、岗位作业规范化、设备设施本质安全化 [2] - 下一步将聚焦承包商、特殊作业、老旧装置等重点，落实“五停、四专、三抓一除、四抓一保”等要求，坚决防范事故发生 [2] 生产经营 - 1至11月完成总氨量1839万吨，预计全年总氨量将达到1924万吨，再创历史新高 [3] - 推行“日经营分析”模式，每日测算产品利润，及时调整产品结构以增产效益产品，提升盈利能力 [3] - 扩展集采集销业务，实现11家绝对控股生产企业煤炭集采、尿素集销、平台上线全覆盖，以优化供应链并降低成本 [3] - 通过强化管理及对标措施，对比去年同期，化工产业吨总氨原料煤耗下降20.2千克、电耗下降48.68千瓦时、水耗下降0.03吨、成本下降45.23元，实现增效8.05亿元 [3] - 将加强“冬季三防”等管理，保障生产装置安全高效稳定运行 [3] 项目建设与技术发展 - 新恒盛“40·60”项目已于2025年4月顺利投产，其产量、消耗等核心指标均超过设计值，达到行业先进水平，目前生产经营态势持续向好 [4] - 将持续与赛鼎公司、清华大学、清云智通等单位深化合作，推进JM-S炉及其配套工艺和设施的智能化、高效化研究，以提升装置运行周期和效率 [4] - 将以湖北晋控气体公司的建设运营成果为案例，加大宣传推广力度，推动合作成果落地，共同构建共享、共赢的产业生态 [4] - 将加快晋丰、天源、金象等公司的气化升级改造项目，确保按期投料试车，并同步加快晋开公司老厂搬迁(一期)等项目建设 [4][5] - 锚定智能化、绿色化、规模化发展方向，在人工智能技术应用、低碳减排技术运用、工艺流程及设备优化、高附加值产品研究等领域谋划下一步发展路径，高标准完成“十五五”产业规划 [4][5]