文章核心观点 - 中国AI应用市场竞争格局发生显著变化，传统互联网大厂凭借资金、生态和全栈能力优势，在AI赛道的主导地位日益增强，而初创公司面临更深度竞争压力[1][4] - 行业竞争焦点已从早期的模型能力比拼，全面转向应用开发和场景落地的深水区，大厂在此阶段优势明显[4] - AI应用发展呈现“通用胶着，垂类突围”态势，垂类应用成为构建竞争护城河的关键[9][10] - 用户对AI产品的诉求正从“对话”（Chat）转向“办事”（Act），推动企业向具备全栈能力和多元化产品矩阵的方向发展[14] - 行业仍处发展上半场，竞争远未终局，大厂与初创公司均有机会[15] 大厂引领，“双雄”格局初现 - 市场感知上，大厂AI声量在2025年持续走高，而初创公司早期凭借灵活打法实现的用户增长优势面临挑战[4] - 竞争本质变化：AI行业竞争从模型能力炫技转向应用开发和场景落地，这正是在中国市场深耕多年的大厂的优势主场[4] - 资源投入对比：头部初创公司受限于高研发成本和不成熟的商业化，发展速度受融资和现金流制约[5]；而大厂主营业务能自行“造血”，资金储备丰厚，且拥有“数据+场景+流量”生态协同能力，能承受试错成本和长期投入[5] - 大厂具体投入：字节宣布加码1600亿人民币用于算力采购和AI基础设施建设；阿里集团积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划；百度、腾讯也表态坚定投入AI领域[6] - 人才争夺白热化：字节、腾讯的专项计划“筋斗云”和“青云”开高价招聘AI人才；阿里系2026届秋招计划中，六成岗位与AI相关[6] - 生态积淀优势：大厂可在原有产品基础上进行AI升级，或凭借既往业务积累为AI原生应用提供天然入口和分发渠道，例如支付宝与蚂蚁阿福、抖音与豆包、微信与元宝[6] - 应用榜单表现：在a16z全球top 100消费级Gen AI应用榜单中，5款跻身全球前20名的中国产品为DeepSeek、夸克、豆包、Kimi和Qwen3[3]；QuestMobile 2025年第三季度AI应用月活前列分别是豆包、DeepSeek、元宝、即梦AI和AQ（蚂蚁阿福）[3] - 市场格局苗头：榜单上使用更广的AI应用主要来自互联网大厂，尤其是阿里和字节两家，呈现出“南北双雄”鼎力的苗头[3] AI应用大战：通用胶着，垂类突围 - 发展初期特征：通用型AI助手因广谱需求覆盖成为厂商必争之地，但核心功能集中在对话、内容生成、信息检索等方面，导致产品同质化问题逐渐显现[9] - 竞争策略演进：对于大厂，可行的思路是“通用打底、垂类应用打造护城河”[10] - 垂类应用兴起：由用户需求升级、变现路径清晰等因素驱动，在健康、金融、教育、情感陪伴等专业场景中蓬勃发展[10] - 阿里系产品矩阵案例：其内部生态已形成千问、夸克AI、蚂蚁灵光、蚂蚁阿福等产品协同“作战”的模式，通过前三者覆盖广泛需求，通过“蚂蚁阿福”在医疗健康垂类赛道建立高壁垒护城河，形成“广度+深度”双重竞争力[10] - 医疗垂类场景价值：行业存在资源分布不均、效率偏低等问题，期待AI将顶尖医生知识转化为智能工具，实现资源下沉、健康普惠并构筑高价值商业闭环，因此成为必争之地[10] - 蚂蚁阿福案例：基于蚂蚁过往十余年在医疗健康领域的积累推出，月活用户超过1500万，证明其在垂类AI领域的成功并非盲目跟风，且突破了医疗高门槛以构建高壁垒[11] - 健康需求高频化：蚂蚁阿福上线半年来，用户需求从核心医疗问题外延至减重、戒烟等健康相关“小事”，比例约为20%-30%，且仍有增长趋势，证明健康需求具备高频潜力[13] - 产品定位演进：蚂蚁阿福定位为懂医学的“朋友”，既能为严肃医疗需求匹配合适的医疗机构和医生，也能为日常健康问题提供帮助和直接解决方案[13] 用户想要“能办事”的AI与全栈能力布局 - 用户诉求演变：大众对AI产品的诉求正从“Chat”（对话工具）转向“Act”（超级助手），要求AI从前两年的陪聊、文生图等轻场景，转向更具功能性的“办事”环节，即转化为现实生产力[14] - 企业能力要求：这要求企业不仅具备C端AI应用开发能力，更要围绕全栈能力和多元化产品矩阵进行前瞻性卡位[14] - 全栈能力定义：需要企业在具备基础算力、模型能力的同时，完成应用开发、落地到真实世界场景的逻辑闭环，对资金、技术和资源整合能力要求极高[14] - 市场参与者：全球范围内仅谷歌等少数巨头能做到；国内被看好的有阿里和字节等大厂，以及一些具备潜力的黑马企业[14] - 核心布局逻辑：纵向上按照从底层硬件到上层应用的全栈布局，形成成本和体验协同效应；横向上靠C端产品流量与B端企业服务同步构建开放生态[15] - 路径分化：阿里系走重资产+软硬件一体路线，更重视实用和普惠，战略重点投入的健康和金融领域遵循“降低专业服务门槛”逻辑[15]；字节则以流量反哺+敏捷迭代见长，其陪伴和内容生态可能让AI更好融入内容消费、娱乐和办公等更轻盈的触点[15] - 市场契合证明：蚂蚁阿福每天回答用户的500多万个健康提问中，55%来自三线以下城市，侧面证明其普惠策略与国内市场偏好实用主义的思路相契合[15] 初创公司的机会与行业现状 - 初创公司机会：尽管大厂主导趋势明显，但初创公司仍可依托模型能力，或通过聚焦细分场景、依靠更快速的决策链条，为产品寻找新的生存空间[6] - 初创公司动态：从2025年下半年开始，多家头部AI初创企业接连发布新模型“杀回”赛场，例如MiniMax旗下“海螺”依靠视频生成出圈，月之暗面的K2、智谱的GLM-4.5等模型表现突出[7] - 竞争关键：在产品竞争白热化的背景下，破局的关键在于自身的专业壁垒是否足够高[8] - 行业阶段认知：已验证的成果和未解答的疑问表明，AI依旧在上半场，大战才刚开始[15]