事件概述 - 美国扫地机器人鼻祖iRobot于美东时间12月14日正式申请破产保护 [1] - 其长期代工合作伙伴、中国深圳的杉川机器人计划通过收购债务并转股的方式，全资收购iRobot [1][3] - iRobot欠付杉川的货款及贷款本息合计超过3.5亿美元，是其目前最大的债权人 [1][3] iRobot的兴衰历程 - iRobot创立于1990年，由麻省理工学院人工智能实验室的罗德尼·布鲁克斯创立 [2] - 公司拥有高光时刻：1997年参与研发的Sojourner火星车登陆火星；2002年推出Roomba让扫地机器人走入家庭 [2] - 在2015年巅峰时期，iRobot全球市场占有率一度超过60%，在美国本土市占率高达80%，市值突破40亿美元 [2] - 衰落源于技术路线误判与迭代效率低下：当中国厂商在2018年前后转向“激光雷达+AI避障”时，iRobot仍固守视觉导航（vSLAM）方案；中国供应链产品迭代周期为6-8个月，iRobot推新品需2-3年 [2] - 至2025年，iRobot市场份额已跌至不足8%，并连续11个季度亏损，最终资不抵债申请破产 [3] 杉川机器人的收购动机与战略 - 杉川否认收购是避免坏账的财务自救，称此为全球化战略中深思熟虑的主动布局 [1][3] - 收购被视为杉川从产业链上游向下游价值延伸的关键步骤，意在整合“中国制造+全球品牌”资源 [3][4] - 杉川看重iRobot沉淀三十余年的品牌资产，包括其在成熟市场的用户心智、渠道网络与专利组合 [3] - 杉川计划引入自身在激光导航、基站集成、AI算法等领域的成熟技术，加速iRobot产品升级 [1][5] 杉川公司的背景与“双轨并行”策略 - 杉川是业内“金牌代工”，长期隐身幕后，全球高端扫地机器人市场中约30%的产能来自杉川，客户包括小米、海尔、飞利浦等知名品牌 [6] - 收购iRobot使其从代工厂转变为拥有全球顶级C端品牌的品牌商 [6] - 针对可能引发的与现有代工客户的身份冲突，杉川提出对标TCL的“代工+品牌”双轨并行发展策略 [6] - 杉川旨在保持B端规模效应和研发制造优势的同时，利用C端品牌承接高端技术溢价 [6] - 公司认为全球扫地机器人市场渗透率目前不到10%，收购意在拓宽生态、做大行业蛋糕，而非存量竞争 [7] 行业影响与趋势 - 此次收购是“中国制造+全球品牌”资源置换的典型案例，中国供应链具备领先的制造效率和技术迭代能力，但缺乏欧美主流市场的品牌入场券 [4] - “代工+品牌”的博弈在精密制造行业愈发普遍，立讯精密、歌尔股份等龙头企业均在探索产业链延伸 [7] - iRobot的案例被视为全球科技硬件产业链版图重构的缩影 [7]