文章核心观点 - 河南省通许县通过“室组地”联动、“查、改、治”一体推进及科技赋能等多种监督手段，推动农村集体“三资”（资产、资金、资源）管理规范化、透明化，旨在防范腐败并提升管理效能 [1][2][3] 监督机制与组织架构 - 采用“室组地”联动监督模式，统筹县、乡镇、村三级监督力量，依托四个协作区联合作战，以提升核查精准度、监督力度和办案效率 [1] - 联合县农业农村、财政等部门成立专项督查组，对全县321个村（社区）的“三资”情况进行拉网式排查 [2] - 发挥“纪巡审”联动监督作用，深化专项巡察并利用专项审计成果来深挖问题线索 [2] 监督方法与技术手段 - 通过查阅资料、座谈交流、入户走访等方式精准掌握实际情况和问题 [2] - 借助“互联网+监督”平台、“廉通惠民”APP等科技手段，运用大数据筛查和碰撞比对分析精准抓取问题线索 [2] - 督促县财政局引进村级电子记账系统，将“三资”监管信息化进程及涉农惠农资金等重要事项纳入公示清单，以调动群众监督积极性 [3] 重点整治问题与案件查处 - 围绕“三资”领域资金管理不规范及资产资源处置中的“低价包”、“长期包”、“干部包”、“虚假包”等典型问题进行整治 [2] - 综合运用领导包案、协作区办案、提级督办等方式，严查私分、侵占“三资”及收益分配暗箱操作等违纪违法行为 [2] 整改与长效机制建设 - 针对暴露出的问题，制发案例分析通报，督促开展以案促改专项行动 [3] - 推动建立农村集体“三资”管理长效机制，并督促各乡镇及相关职能部门围绕资产资源管理、政策法规、流程规范等方面组织专题培训，以提高工作人员业务技能和履职责任心 [3]