核心观点 - 山东能源鲁西矿业唐口煤业在四季度以抓好“特殊时期”安全生产为目标，通过强化管理、技术和监管三条防线，稳定安全生产秩序 [1] 管理线：严格管控与制度规范 - 公司通过下发《临时工程管理制度》和《危险作业管理制度》，明确临时工程和危险作业的操作规范与责任边界，要求所有特殊作业必须在视频监控下进行，落实“无监控不作业”规定 [2] - 公司为临时工程与危险作业量身定制预防方案与应急处置预案，要求施工人员通过专题培训考核，全面掌握工艺流程、风险辨识和应急处置方法后才可上岗 [2] - 公司对井下设备、作业流程、人员操作等环节开展“地毯式”排查，确保隐患早发现、早整改、早清零 [2] 技术线：动态响应与变化管理 - 公司制定《安全生产变化管理实施细则》，以“动态管理、快速响应”为原则，明确变化处置流程、责任分工与协调机制，解决“变化无预案、责任不清晰、协调不及时”的管理痛点 [3] - 施工现场发生变化时，施工单位需第一时间汇报调度室和生产技术部，调度室向分管领导和值班领导反馈并记录形成管理台账，生产技术部牵头召开分析研判会并提供安全技术指导，施工单位编制并获批专项安全技术措施后方可恢复施工 [3] - 公司对现场变化采取“技术指导＋安全监督”双重保障，要求专业部室派技术骨干现场盯靠指导，并安排跟班安监员全程监督安全措施落地 [4] 监管线：三级管控与行为规范 - 公司启动“职工有违章、干部要反省”安全反思活动，组织管理人员深入班组剖析违章原因，制定针对性防范措施，从源头减少不安全行为 [5] - 公司推出“三级管控”安全监察模式，通过“跟班安监员＋业务科室＋矿领导”的分层监管，实现安全监察无死角、全覆盖，针对特殊作业和地点，业务科室派专人盯靠，矿领导按带班计划现场指挥 [5] - 公司将“正确站位、安全确认、行为严谨、规范操作”16字操作规范纳入职工日常教育培训，通过班前讲解、现场实操等方式，引导职工养成自主保安、相互保安的习惯 [5]