公司发展历程与成就 - 公司成立25年，从单一商场发展为区域商业龙头，销售总额近270亿元，跻身全国零售百强第28位 [1] - 公司发展历程与中国商业巨变同频共振，通过多业态协同发展实现跨越 [1] - 公司围绕“增长”和“效率”两条主线进行战略布局，打破供应链壁垒，建立良性供销生态与数智化运营体系 [3] 核心发展战略与转型 - 公司坚定走多业态发展之路，坚持“全业态、全客层、全渠道”的发展方向和目标，以提高抗风险能力 [8] - 公司战略聚焦高质量发展与商品力提升，针对不同业态实施供应链系统优化措施 [6] - 公司提出“两大战略”：一是深入推进数智化转型，建设自有电商平台，形成“到店、到家、到点”全渠道融合模式；二是深入推进供应链协同发展战略 [11] - 公司计划在“十五五”时期聚焦“核心主业”，通过管理创新、流程优化和数字化转型，实现从“规模扩张”向“价值创造”的转型提升 [15] 供应链改革与核心商品力建设 - 公司以供应链改革为核心抓手锻造核心商品力，认为“货品”是竞争力的核心 [9] - 在超市业态推出“西红柿计划”，重构生鲜供应链，通过全国范围搭建优质产区矩阵和源头直采，实现四季稳定供应并降低采购成本 [6] - “西红柿计划”采用源头直采模式，并依托专业科研力量开展定向育种，培育适配不同场景的品种，形成供应稳定且品种多样的品类矩阵 [6] - 将“西红柿计划”的基地直采模式成功复制拓展至脐橙、耙耙柑等30余个生鲜品类，推动区域生鲜供应链向“研、种、采、销”一体化转型 [7] - 供应链改革实现生产者获合理收益、消费者享高性价比产品、超市提核心竞争力的三方共赢 [7] 具体创新举措与实践 - 在百货业态实施“倍增计划”，深化与头部品牌的战略同盟 [4] - 开发近600支自有品牌单品，并进行门店调改升级 [9] - 2024年对北国化妆品进行十年以来最大规模调改，并对北国金殿自有品牌进行形象全面升级 [9] - 电器业态构建全屋智能家电体验新场景，积极对接政府以旧换新政策 [9] - 在彩妆、服饰、餐饮等领域大力引入近百家“首店” [9] 对行业挑战的认知与应对 - 区域性商业集团面临业态同质化的高强度竞争、项目定位模糊与趋同、业态组合与品牌布局雷同等严峻挑战 [11] - 其他挑战包括过度依赖单一供应商导致的供应链集中化，以及数字化进程缓慢 [11] - 公司通过实施针对不同业态的“五项专项计划”等提质增效的“组合拳”来提升商品力、运营力、服务力，以提升首位度和增强辐射力 [11] 市场机遇与未来布局 - “十五五”规划建议提出的坚持扩大内需、惠民生和促消费等战略部署，为公司发展提供了战略指引 [12] - “首发经济”、“社区邻里经济”、“县域经济”、“粉丝经济”、“文化地标打造”等热门消费趋势，激活了企业发展动能 [12] - 全渠道融合的新零售生态圈为公司重塑商业模式、精准触达用户、提升运营效率提供了支撑 [12] - 公司计划深度对接发展大局，积极培育文旅消费、数字消费、绿色消费、地域特色消费，为消费者提供更多元的生活体验 [15] - 公司将继续通过调改升级，优化超市、百货等商业网点 [15] 公司核心能力与经营理念 - 公司可持续发展的最核心能力是始终坚守零售初心：以消费者价值为中心，为消费者提供好的商品 [9] - 公司对消费趋势变化保持高度敏感性，能顺应需求进行自我革命和大胆创新 [9] - 公司的创新逻辑是“抓住主要矛盾，解决核心问题” [9] - 在增强商品力的同时，公司的调改、环境、服务、营销创新、线上线下渠道融合等工作同步提升，形成合力 [9]