行业趋势：中国奢侈品市场竞争进入“深水区” - 中国奢侈品市场的复苏呈现分化态势，并非普遍增长，头部品牌正通过投资核心地标和打造极致体验来争夺存量客户[1] - 贝恩报告预测，今年中国奢侈品市场大盘可能整体微降[1] - 未来的竞争将超越产品销量，更多取决于品牌讲故事、营造梦境和构建体验护城河的能力[2] 品牌战略：从规模扩张转向体验与生态系统构建 - 奢侈品牌的战略重点从比拼开店数量和速度，转向在核心商业制高点打造吸引人、留住人、让人反复回味的品牌生态系统[1] - 品牌通过开设独栋旗舰店，将其打造为“微型博物馆”和“体验中心”，以创造独特的品牌记忆[1] - 品牌正全维度地将自身转化为一种可沉浸、可分享的生活方式，竞争已超出单一物理地点[2] 具体举措：通过非零售空间创造独特体验 - 迪奥在北京三里屯开设中国首家迪奥先生餐厅，由米其林三星主厨主理，旨在延长顾客停留时间[1] - 蒂芙尼和路易威登等旗舰店通过提供艺术展、咖啡等非零售空间体验来增强品牌吸引力[1] - 这些举措旨在让顾客到店的目的不再仅限于购物，可能只是为了用餐或欣赏艺术[1] 市场表现：头部集团财报显示中国市场贡献 - LVMH集团在2025年第三季度恢复增长，其高管特别提到了中国市场的贡献[1] - 爱马仕和普拉达的业绩表现也保持稳健[1] - 相比之下，开云集团仍处于调整阶段[1]