事件概述 - 库迪咖啡某门店因放置“禁止携带某品牌咖啡入座”的提示牌引发舆论争议 [2] - 公司官方回应称未发布相关通知，属个别门店自主行为，并将进行核查 [5] 公司战略与经营状况 - 公司自2022年创立以来，采取以“9.9元”甚至更低价格补贴抢占市场、辅以激进加盟政策的扩张战术 [5] - 公司曾提出到2025年底开设5万家门店的宏伟目标 [5] - 为追求门店密度，公司推出投资门槛更低的“店中店”模式，允许在各类场所开设微型柜台 [5] - “店中店”模式在狂奔7个月后因盈利能力不足等问题已暂停 [6] - 截至2025年11月，公司门店总数约1.5万家，与5万家的年度目标差距巨大 [6] - 单杯咖啡综合成本已接近甚至高于售价，持续低价销售依赖总部与加盟商共同补贴，给现金流带来巨大压力 [6] 扩张模式带来的问题 - “店中店”等激进扩张模式导致选址混乱、品牌形象模糊、品控不稳定等问题 [5] - 门店过度加密引发加盟商内耗，蚕食彼此客流，导致大量门店日均杯量远未达盈利水平 [5] 行业竞争格局 - 咖啡市场竞争白热化，此次事件折射出市场紧绷氛围 [5] - 主要竞争对手瑞幸咖啡门店规模已接近3万家，并实现稳定盈利 [6] - 蜜雪冰城旗下幸运咖凭借强大供应链在平价市场深耕 [6] - 便利店、新式茶饮及快餐品牌纷纷加入战局，不断侵蚀公司赖以起家的“低价”护城河 [6] 行业发展趋势 - 中国咖啡市场正从初期的“价格战”和“规模战”，转向考验品牌综合运营能力、产品创新力和顾客体验的“精耕细作”阶段 [6] - 公司未来或需从“求快”转向“求稳”，在追求规模的同时补齐供应链管理、加盟商赋能、产品差异化与品牌价值构建等短板 [7]