公司安全管理创新模式 - 胜利油田鲁明公司商河采油管理区创新实施“通报亮问题+加餐补短板”安全管理模式，旨在曝光风险隐患并为员工安全操作赋能 [1] - 该模式在原有“周通报、周整改、周复查”机制基础上，增设由安全环保组室牵头、多部门联合的“安全加餐”环节 [1] - 每周通过“拉网式”排查梳理出巡检漏检、违规操作、设备隐患等问题，并在周例会上点名道姓通报，再针对共性问题开展靶向式安全教育“加餐” [1] 模式实施流程与效果 - 形成“发现—通报—加餐—整改—复查—清零”的闭环管理流程，各班组对照通报问题自查自纠并优化操作流程 [1] - 管理区成立专项督查组跟踪整改成效，对整改不到位严肃追责，并将“加餐”内容整理成图文手册、短视频以便员工随时学习 [1] - 通过实施该模式，隐患整改率保持100%，员工安全操作规范率提升75% [1] 未来计划 - 公司计划持续优化“加餐”内容和形式，结合季节特点与生产任务推出定制化安全教育 [2] - 目标是让常态化警示与精准化赋能相辅相成，为原油稳产增产提供保障 [2]