公司战略与业务发展 - 公司通过开展航空服务规划引领，培育新型支柱产业，实现价值创造 [2] - 公司通过顶层规划布局，旨在将“航空服务”打造为产业链新业态，培育新的经济增长点 [2] - 公司突出专业化区域维修中心优势，其天飞专业维修能力已实现大幅度提升 [2] 资源整合与价值链优化 - 公司通过实施生产线改造转化为维修线，以盘活批生产线资源，激活公司主营业务全价值链 [2] - 公司通过开发服务产品，形成了包括战伤抢修、定检特检、有偿修理、加改装、定制培训、一体化保障在内的服务产品体系 [2] - 公司致力于为用户提供多元化的服务支持 [2] 管理体系与未来增长 - 公司已建立了完备的修理管理规范体系 [2] - 公司持续探索现代化、智能化保障技术应用，以拓展具备新质保障力的航空服务产业 [2] - 公司上述举措旨在为后续业绩增长增添新动能 [2]