文章核心观点 - 全球创新竞争已演变为人才资源配置效率的竞争，作为经济“压舱石”的国企正迎来人才管理体系重塑的关键窗口期 [1] - 浙江交通集团将“人才强企”上升到企业发展战略高度，积极探索完善“多元开放的人才机制”，撬动“人才变量”转化为“发展增量”，逐步建立起现代新国企“人才制胜”新范式 [1] 战略重塑与人才定义 - 公司战略重塑，创新提出智慧交通、新基建、新供应链、新金融、新产业“1+4”业务布局，全面深化国资国企改革 [2] - 公司对人才的定义不再局限于学历、职称等传统标签，更强调创新突破的潜力、担当作为的魄力、创造价值的持续性 [2] - 公司牢固树立“大人才观”理念，以更高站位、更宽广视野去“发现”人才，从更精准维度去“识别”人才 [2] - 在集团内部创新开展干部立体画像，从“产业画像、班子画像、干部画像”三个方面开展干部队伍“立体画像” [3] - 聚焦智慧交通、轨道交通、金融证券、投资并购、数字化等高层次专业人才，出台《人才新政十五条》，通过实施“揭榜挂帅”等创新性引才方式 [3] 机制创新与体系优化 - 公司系统重塑员工发展体系、考核激励体系、培训培养体系、HR工作体系“四大体系”，将人才工作重心从规模扩张转向质量提升和结构优化 [4] - 在考核激励体系上，将数十项考核指标精简到9项关键指标，强化价值导向，健全干部“能上能下、不胜任退出”机制 [5] - 在员工发展体系上，制定出台集团《员工职业发展通道指导意见》，建立员工成长“三通道五序列”，搭建专项人才库 [5] - 在HR工作体系上，全面推进人力资源数智化转型，打造智能化人力资源管理平台，创新应用人工智能技术赋能人才培养与发展 [5] - 公司举办“AI工具使用”系列活动，培养员工“人工智能思维”，推动AI与业务融合 [7] - “十五五”期间，公司将以标准化、体系化、数字化为关键抓手，重点建强“三型”人才队伍，即聚焦企业家型领导人才梯队、赋能型总部人才队伍和创新型专业人才队伍 [7] - 公司将拓宽AI智能猎聘、行业人才图谱分析等渠道引进高端领军和急需紧缺人才，结合“AI+培育训战”方式，系统打造梯队有序、能力过硬的“三型”人才队伍 [7] 生态聚合与人才培养 - 2024年7月，浙江交投科教集团有限公司正式揭牌成立，作为统筹集团内部资源的人才培养平台 [8] - 浙江科教集团重点打造了交投企业家、交投党建、交投工匠等“交投系”“交通系”“国企系”人才培养模型，在业内形成了教育培训标杆品牌 [8] - “国有企业家”培养项目自2024年10月启动以来，已在公司内部完成2期96名中层干部培养计划 [10] - 公司通过“大交通共创教学基地”“全国交投人才发展联盟”等载体，推动跨区域、跨单位的资源共享与协同创新 [10] - 公司与河北交投、山东高速等6家单位共建培训资源库，与高校合作开发产业课程 [10] - 展望“十五五”，公司将进一步强化战略引领和顶层设计，完善高层次人才引、育、留、用机制，重点突出“AI+”，全面激活人才内生动力 [10]