公司战略更新 - 公司公布了一项扩大的多年期战略 旨在提升盈利能力并巩固其在一个价值900亿美元市场中的地位 [1] - 该战略旨在为客户、供应商、员工和股东创造共享增长 聚焦于提升服务水平、降低运营成本和增加回报 [2] - 公司首席执行官表示 正在加速一个植根于当前优势与未来改进的新增长时代 [3] 新财务目标 - 公司公布了涵盖2025至2028财年的新财务目标 [3] - 目标包括：平均年净销售额实现低个位数增长 调整后EBITDA实现低双位数平均年增长 年度自由现金流约为3亿美元 [3] - 管理层表示 这些目标反映了高置信度的计划 旨在实现长期价值创造 [4] 能力建设举措 - 客户管理：公司重组商业组织 以更好地与个体客户战略对齐 并提供更定制化的产品与服务建议 [4] - 商品销售与供应商支持：增强商品销售能力 为核心价值商品提供更具竞争力的定价 并拓宽产品种类 同时简化供应商流程 [5] - 专业与数字服务：计划扩展其专业与数字服务套件 帮助零售商降低成本、提高效率并建立顾客忠诚度 数字产品（如UNFI媒体网络）重要性日益增加 [6] - 自有品牌：鉴于自有品牌产品已占全国杂货销售额的20%以上 公司在天然和传统品类中均看到增长机会 [7] - 技术与创新：投资于能提供实时洞察并简化运营的技术 已在半数分销网络部署Relex系统 利用自动化与AI提高满足率并减少库存天数 同时部署Samsara平台以提升驾驶员安全与追踪配送绩效 [8] - 下一代供应链：供应链改进仍是长期计划的核心 过去两年已提升满足率、准时交货率和吞吐量 同时减少损耗 已在34个分销中心实施精益日常管理 并追求建设“未来分销中心” [9] - 生产力提升：通过价值交付办公室主导的举措 持续减少销售、一般及行政管理费用并消除浪费 目前已实现的效率提升仅为预期成果的早期部分 [10]