文章核心观点 - 滁州皖东农商银行通过拉高风险防线、深化行为管理、完善公司治理三项核心举措，系统性推进合规管理，旨在为银行高质量转型发展奠定坚实基础 [1][2][3] 风险防线与运营管理 - 公司高度重视反电诈工作，通过严格审核新开账户、守住电子渠道、压降非柜面限额、控制柜面取现、禁止对公涉案五项具体措施进行防控 [1] - 公司严防操作风险，坚守“十三条”严禁红线，并以创建“三铁”网点为抓手，加强对支行的业务辅导与监督 [1] - 截至2025年11月末，公司通过柜面渠道成功拦截涉诈资金4笔，总计35.1万元，并因此收到公安部门6封表扬信 [1] 员工行为管理与内控 - 公司通过开展“内控合规提升年”、“清朗专项行动”等活动，利用典型案例警示、常态化合规培训与测试来提升全员合规意识 [2] - 公司加强员工异常行为监测，按照“分级负责，责任到人”原则，每年开展2次家访和异常行为排查，党委班子成员与中层、中层与员工之间均进行家访和谈心谈话 [2] - 排查特别关注信贷、运行等关键岗位人员，严防员工涉足经商搭股、民间借贷、网络赌博、超水平消费、信用卡外借等行为 [2] 公司治理与消费者权益保护 - 公司持续完善党委统筹下的公司治理机制，将党的领导融入公司治理各环节，并加强股东股权与关联交易管理 [2] - 公司高度重视安全稳定，聚焦重点环节，集中开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查大整治 [2] - 公司将文明优质服务与消费者权益保护全面融入经营管理，对投诉与信访件第一时间核实回复，以提升服务水平和筑牢消费者权益保护屏障 [2] 未来发展方向 - 公司下一阶段将持续聚焦内控合规管理，厚植清廉合规文化，以合规建设的扎实成效保障全行高质量转型发展 [3]