行业活动与榜单发布 - 中国采购与招标网、中国名企排行网在京发布了“2025规划咨询行业综合实力50强榜单” [1] 行业发展主要成绩 - 服务国家战略与区域发展：深度参与“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区等国家战略，提供系统性规划方案 [3] - 服务国家战略与区域发展：助力新型城镇化与乡村振兴，完成大量城市总体规划、国土空间规划及乡村规划 [3] - 技术创新与数字化转型：广泛应用GIS、BIM、大数据分析等技术，实现规划过程的精准模拟和动态评估 [3] - 技术创新与数字化转型：部分机构开发了集成数据管理、协同设计、智能决策的智慧规划平台 [3] - 绿色低碳与可持续发展：推动生态保护红线划定、低碳城市设计、海绵城市专项规划等 [3] - 绿色低碳与可持续发展：参与编制能源结构调整、碳排放测算等专项规划，支持国家“双碳”目标 [3] - 国际化与标准输出：为亚洲、非洲、拉美等地提供交通、能源、园区规划服务，推广中国标准与技术经验 [4] - 国际化与标准输出：积极参与联合国人居署、世界银行等国际机构合作，推动中国规划理念融入全球议程 [4] - 行业规范与能力建设：出台《国土空间规划编制指南》等系列规范，推动行业标准化发展 [4] - 行业规范与能力建设：高校加强相关学科建设，行业涌现一批具备跨学科能力的复合型人才 [4] - 重点项目成果：雄安新区规划集成生态优先、数字孪生等先进理念，成为全球城市规划标杆 [4] - 重点项目成果：在北京、上海、深圳等城市推动老旧小区改造、工业遗存活化等城市更新实践 [4] - 行业角色转变：行业已从“被动执行”转向“主动引领”，成为支撑国家高质量发展的重要智库力量 [4] 行业发展面临不足 - 体制机制与协同性不足：存在跨部门数据壁垒，数据标准不一、共享机制不健全，影响“多规合一”实效 [5] - 体制机制与协同性不足：部分规划编制与项目落地、资金配套、政策执行衔接不畅 [5] - 体制机制与协同性不足：公众参与多停留在公示阶段，缺乏全过程参与的常态化机制 [5] - 技术创新与应用瓶颈：高端规划软件仍依赖国外，自主可控平台研发滞后 [6] - 技术创新与应用瓶颈：大数据多用于表面可视化，缺乏对复杂城市系统的深度模拟与预测能力 [6] - 技术创新与应用瓶颈：数字化转型不均衡，中小型企业及基层部门数字化工具普及率低 [6] - 专业能力与人才结构短板：兼具空间规划、经济学、生态学、数据科学知识的复合型人才不足 [6] - 专业能力与人才结构短板：熟悉国际规则、能主导跨国项目的高端规划师较少 [6] - 专业能力与人才结构短板：县域及乡村地区规划专业人才短缺 [6] - 行业生态与市场化挑战：大量企业集中于传统规划编制领域，同质化低价竞争导致创新投入不足 [6] - 行业生态与市场化挑战：部分技术规范滞后于新发展理念 [6] - 行业生态与市场化挑战：多数机构仍聚焦“编制”，前期策划、后期运营、绩效评估等全程服务能力不足 [6] - 可持续发展转型压力：碳排放测算方法、低碳规划技术工具尚不成熟，绿色金融与规划结合不足 [7] - 可持续发展转型压力：应对公共卫生事件、极端气候等风险的韧性规划实践薄弱 [7] - 可持续发展转型压力：部分城市更新项目中，文化传承与经济效益平衡不足 [7] - 国际化发展瓶颈：海外项目对中国规划模式接受度有限，需加强跨文化融合设计 [7] - 国际化发展瓶颈：参与全球标准制定、重大议题倡导的机构较少，影响力与欧美顶尖智库仍有差距 [7] 行业未来改进方向 - 深化体制改革：打破数据壁垒，建立“规划—建设—管理”全链条协同机制 [7] - 强化技术自主创新：加大国产规划软件研发，推动AI、数字孪生等技术与规划深度融合 [7] - 培育高端人才：鼓励高校跨学科培养，建立国际实践合作平台 [7] - 拓展服务模式：从“编制者”转向“城市运营商”，提供策划、融资、运维一体化解决方案 [7] - 加强全球合作：通过“一带一路”等项目输出中国经验，同时吸收国际先进理念 [7] - 发展模式转变：行业需从“规模扩张”转向“质量提升”，通过制度创新、技术赋能、人才升级破解深层矛盾 [7] 2025行业50强榜单（部分列举） - 榜单前11名企业包括：中国国际工程咨询有限公司、中国建筑设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、中国寰球工程有限公司、中冶京诚工程技术有限公司、中国联合工程有限公司、中国中元国际工程有限公司、中国铁路设计集团有限公司、中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司、北京市市政工程设计研究总院有限公司、中国石化工程建设有限公司 [8] - 榜单第12至50名企业包括：国信国际工程咨询集团股份有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、上海同济工程咨询有限公司、中国市政工程西南设计研究总院有限公司、黄河勘测规划设计研究院有限公司等 [9][10]