公司治理与监督体系建设 - 公司作为中国镍钴行业龙头和甘肃省支柱企业，其健全完善大监督体系对促进企业改革发展、依法合规经营、提升治理水平及实现高质量发展至关重要[1] - 公司构建了党委巡察、纪检监察、财务、审计、法务、民主等各类监督贯通协同的“六位一体”内部监督体系，通过信息沟通、联动监督等具体措施整合监督力量[2] - 公司建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、各职能部门各负其责的监督机制，并围绕巡视巡察反馈问题，紧盯项目投资、工程建设等重点领域深化业务与职能监督[3] 专项监督与风险防控 - 公司纪委聚焦优本创效、“两金”压降、环保治理、采购招投标等中心任务和关键业务领域，连续两年通过项目化管理方式开展专项监督76项[4] - 公司党委首次针对设备设施大修、项修领域开展专项巡察，组织各领域专业技术人员从设计、招标、施工等重点环节锁定风险点，推动专业化管理从“治已病”向“防未病”转变[4] - 公司纪委开展关键环节制度制定和执行情况专项监督，督促整改各类问题108项，以解决制度制定留后门、执行打折扣等问题[5] 制度体系建设与长效管理 - 公司以健全大监督体系为抓手，制定政治监督具体化精准化常态化工作指引，明确具体化任务33项、精准化措施11条、常态化机制10项[5] - 公司修订完善党的领导、政治建设、内部巡察、选人用人、监督执纪等方面制度100余项，系统构建了学习教育、监督管理、考核评价、追责问责等机制[5] - 通过建章立制，公司形成了与管党治党需要相适应、与党的各项建设相配套的制度体系，旨在提升依靠现代治理制度和规则消解廉洁风险的能力[5]