核心观点 - 山东能源鲁西矿业单县能源通过聚焦“设计优化、旧物利用、流程再造”三大方向，并搭建平台、完善机制，成功激发一线职工创造力，将降本增效融入生产经营各环节，形成了全员关注成本、追求效益与创新的管理文化 [1] 设计优化与技术挖潜 - 生产技术部通过优化8301轨道顺槽的钻孔设计，将F1、F2钻孔方位统一调整并改进帮部钻孔倾角，使每循环直接少打26米 [3] - 上述优化一个季度节省钻探费用近6万元，并腾出时间使掘进工作面多推进45米，实现了成本节约与效率提升 [3] 旧物活用与修旧利废 - 公司通过完善修旧利废管理制度、规范材料交旧领新程序及使用流程，建立节支降耗长效机制，并制定管理考核办法，引导职工树立“成本就是工资”的理念 [5] - 防冲专业将受潮损坏的采显仪改造为中继器，节省购置费4700元 [5] - 通过自制替代外购井下限员闸机，成本降幅高达99% [5] - 公司推动废旧材料回收与修复，让翻修后的耗材重新“上岗”，以节约材料成本并实现旧配件再利用 [5] 流程再造与协同联动 - 公司打破部门与流程间壁垒，通过协同联动实现系统优化，例如机电工区与生产技术部联手将应急电源启动方式由手动改为自动触发，使应急响应时间缩短5分钟 [6] - 洗煤厂通过改造管道、增加分级旋流器实现煤泥精准分选，使发热量稳定达标，一个季度多回收精煤661吨，创效近80万元 [6] 机制赋能与全员创效 - 公司将“六精六提”管理融入日常，为职工划定“责任田”，并将省线创效成果与绩效工资直接挂钩，激励员工积极性 [8] - 建立“技术人员+一线班组”联动机制，常态化征集“金点子”并让职工参与方案设计与效果评价，为创新提供平台支撑 [8] - 通过构建“全员参与、全程管控、全方位协同”的创新管理体系，降本增效已从理念转化为全员行动，并塑造了“人人担责、处处挖潜、事事创效”的管理文化 [8]