中国外经贸企业协会会长解析企业出海逻辑与路径 - 中国对外贸易经济合作企业协会会长童继生发表主旨演讲 深入解析企业出海的核心逻辑 风险要点及实操路径[2] - 协会成立于1989年 是具有独立法人资格的4A级全国先进社会组织 接受商务部等行业管理部门的业务指导[2] - 协会具备四大核心功能 服务国家战略 引领中国涉外产业和行业对标世界一流 服务会员企业 为会员搭建对外经贸促进平台 培育发现中国的跨国公司和跨国企业家[2] - 协会承担三大任务 促成中国企业上下游集群“走出去” 为企业出海赋能增值 为企业在海外遇到困难解忧止损减损[2] 企业出海的四大核心动因 - 出海是企业竞争发展的必然选择 未来的核心机遇在于“城乡结合 中外结合”的模式[2] - 世界经济发展格局发生深刻变革 从以单一欧美发达国家为主 变成欧美加发展中国家共同崛起的新格局[3] - 新兴市场展现出非常强劲的活力 生产格局正由过去中心辐射论向区块链覆盖式转变[3] - 以走访160多个国家的实践经验证实 企业在海外只要做正确 获得的利润都超过国内[3] - 当前中国经济面临“前堵后追 外压内卷”的局面 出海成为突破发展瓶颈的关键有效路径[3] - 共建“一带一路”国家的市场“遍地是黄金” 企业掌握正确方法并形成跨国经营能力 即可实现高质量可持续发展[3] 企业出海的风险防控要点 - 企业出海需警惕两类易被忽视的垂类风险 地缘政治风险 汇率与币种管理风险[4] - 从国内到海外的九个关键环节中 每个环节的风险都超出国内企业经营认知 构成出海的过程性风险[4] 确保出海成功的三大准备 - 首先是思想准备 企业应借助AI等工具充分研究海外市场 先实地体验再推动资产资本出海 同时要突破单一生产经营的思维局限 强化资产与资本经营能力[4] - 其次是人员准备 企业应善于培训当地人才 依托本土化团队开展生产管理与资本化盈利[4] - 最后是物资准备 这是企业的传统优势领域 但需关注海外社会责任的履行差异 国外对社会责任的要求 践行方式与国内存在明显不同 企业需主动适配[4] 企业出海的战略目标与时机 - 企业出海的目标是高质量可持续发展 而非昙花一现[4] - 当下是隐形冠军出海“全球布局 跨国经营”的最佳时机[4] - 出海后需保持低调务实 聚焦企业经营自身效益提升 同时要善于实现共赢[4]