行业转型背景与政策环境 - 信托业正处在前所未有的政策赋能与转型深化关键节点 [1][3] - 一套逻辑连贯、导向清晰的“政策组合拳”已形成 [1][3] - 政策为行业绘制了从“分类规范”到“深耕提质”的转型蓝图 [1][3] 公司战略重塑框架 - 华润信托在“十四五”以来，从价值、业务、组织等多个维度进行重塑 [1][3] - 目标是打造与受托人定位相匹配、与高质量发展要求相适应的核心能力体系 [1][3] 价值重塑 - 核心是锚定受托人本源，实现从过去聚焦“收益创造”的全面升级 [1][3] - 强调践行金融的政治性、人民性，回归受托人本源 [1][3] 业务重塑 - 业务重塑紧扣信托“三分类”新规和《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》 [2][4] - 新规为业务重塑提供了清晰的“施工图纸” [2][4] - 在三大业务领域实现深耕：资产管理信托、资产服务信托、公益慈善信托 [2][4] 资产管理信托领域 - 《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》为标品信托营造了公平的竞争环境 [2][4] - 低利率环境下，投资者对稳健收益、风险对冲、长期增值有核心需求 [2][4] - 上述环境对信托公司的投研能力提出了更高要求 [2][4] 资产服务信托领域 - 需实现“从单一服务到场景延伸”的升级 [2][4] 公益慈善信托领域 - 在政策支撑与实践探索中呈现多元发展格局 [2][4] - 正形成覆盖多元需求的慈善服务体系 [2][4] 组织重塑与能力建设 - 组织重塑旨在适配转型需求 [2][5] - 重点强化四大能力支撑 [2][5] 投资研究能力 - 建立公募、私募投研共享机制 [2][5] - 力争实现“全市场覆盖、跨品类联动”的投研体系 [2][5] 运营服务能力 - 通过标准流程优化、服务场景延伸来提升 [2][5] - 提升账户管理、资金结算、信息披露等全流程运营效率 [2][5] 风险管理能力 - 按照“全流程、穿透式”风险防控要求进行强化 [2][5] - 将风控嵌入业务决策、产品设计、投后管理等各个环节 [2][5] 科技创新能力 - 以数字化转型为抓手进行强化 [2][5] - 具体措施包括搭建智能服务平台、优化系统支撑体系 [2][5]