公司战略转变 - 预测市场公司Polymarket正在组建内部做市团队 该团队将直接与客户进行交易[1] - 此举将使公司业务模式更接近传统的体育博彩公司 模糊了预测市场与博彩公司的界限[1][7] - 公司已与交易员和体育博彩者就组建新部门进行沟通[2] 战略动机与潜在影响 - 此举的战略动机受到质疑 被认为可能并非专注于产品改进 而是为了创收[3] - 公司目前不收取费用 不盈利 此举被视为一种货币化尝试[3] - 内部做市团队将通过RFQ协议提供串关投注 并由该部门定价和匹配这些投注[3] - 若执行得当 串关投注需要大量资金支持 并能为主办方提供可观的利润优势[4] - 有观点认为该策略是短视的 且可能是一个错误[4] 财务与运营风险 - 考虑到公司的高估值 若以货币化为目标 该策略并不可行[5] - 即使交易部门盈利 其利润与公司估值相比也微不足道[5] - 公司不应期望内部交易团队利润过高 否则将引发严重的公关问题和潜在法律问题[6] - 竞争对手Kalshi因采取类似做法已面临集体诉讼 尽管诉讼可能毫无根据 但舆论和公关影响负面[6] 对商业模式与市场定位的冲击 - 该举措削弱了Polymarket与竞争对手的差异化优势 并将资源投入到非核心业务上[6] - 公司向体育博彩模式转变 用户实质上是在与庄家对赌 而非其他投注者[7] - 在体育博彩模式中 内部交易员设定价格并构建抽水机制 通常为运营商带来5%至10%的优势[7] - 此举可能产生利益冲突 并让那些因预测市场非博彩性质而加入的投注者感到不安[8] - 市场将不再反映交易员的集体智慧 而是反映Polymarket内部部门的定价决策[8]