宏观背景与行业趋势 - 通胀持续推高日常必需品成本 联邦政策变化收紧SNAP资格 数百万美国人难以满足基本需求 [1] - 经济压力正从家庭延伸至企业界 迫使许多公司进行重组、关闭门店和裁员 以在日益严峻的环境中保持盈利 [1] - 大规模裁员浪潮出现在疲软的劳动力市场背景下 通胀、成本上升和经济不确定性使失业工人更难找到新工作 [17] - 截至2025年3月的12个月内 美国新增就业岗位比预期少91.1万个 显示就业市场显著放缓 [17] - 2025年8月仅新增2.2万个非农就业岗位 失业率升至4.3% 为近四年最高水平 [18] - 哈佛商学院研究指出 依靠裁员来应对暂时性经济波动往往不成功 且会产生隐性成本 长期会削弱公司的盈利能力、创新力和生产力 [19] United Supermarkets 运营调整 - United Supermarkets将于2026年1月19日在德克萨斯州拉伯克总部裁员126人 受影响职位包括总监级、营销和支持台岗位 [4] - 公司表示将在重组过程中尝试将受影响员工调任至其他岗位 新运营系统的转换预计于2026年1月下旬开始 2026年中后期完成 [5] - 公司解释称投资新运营系统是为了建立更强大的基础 以提供最高质量的服务 并承诺为受影响的团队成员提供关怀、资源和潜在机会 [6][7] - United Supermarkets成立于1916年 目前以United Express、Market Street、Amigos和Albertsons Market等品牌在54个社区运营96家门店 员工约1.8万人 [2][3] Albertsons 成本削减与战略 - United Supermarkets的裁员是Albertsons持续成本削减措施的一部分 母公司计划主要在销售、一般和行政费用方面削减成本 [7] - Albertsons在其Safeway品牌下裁减了数百个公司职位 包括亚利桑那州凤凰城办公室的225个职位和加利福尼亚州普莱森顿两个办公室的156个职位 [8] - 公司预计从2025财年到2027财年 其“产品引擎”将实现15亿美元的成本节约 并有望实现2025年的节约目标 [9] - 节约的资金将再投资于数字扩张、零售媒体、客户价值提升、技术现代化和运营生产力 公司还通过7.5亿美元的加速股票回购向股东返还资本 [10] - 2025财年第二季度 同店销售额增长2.2% 数字销售额增长23% 今年以来已关闭29家门店 并预计在2025年底前新开9家 [10] Kroger 业务重组与业绩 - Kroger与Albertsons一项价值246亿美元的合并协议于2024年被联邦贸易委员会否决 理由是可能减少竞争、抬高物价、降低产品质量、限制消费者选择并损害工人利益 [11][12] - 2025年4月 Kroger关闭了其三家Kitchen 1883餐厅中的两家 并计划在2026年2月前关闭其同名品牌和Harris Teeter旗下的多个履约中心 [13] - 公司计划在2026年底前关闭60家表现不佳的门店 作为提高电子商务盈利能力更广泛努力的一部分 预计到2026年将贡献4亿美元的电子商务营业利润增长 [13][14] - 由于门店关闭及其自动化履约网络表现不佳 公司预计在2025财年第三季度将产生约26亿美元的减值费用 但表示可比销售额应不受影响 [14] - 2025财年第二季度 同店销售额增长3.4% 部分得益于电子商务销售额增长16% [15] 其他相关裁员信息 - Kroger旗下多个设施计划关闭并裁员 包括威斯康星州普莱森特普雷里设施（211个岗位）、佛罗里达州格罗夫兰设施（935个岗位）、马里兰州弗雷德里克设施（83个岗位）、田纳西州纳什维尔设施（132个岗位）等 [20] - Harris Teeter品牌下也有设施计划裁员 包括弗吉尼亚州弗兰科尼亚设施（91个岗位）和弗雷德里克设施（80个岗位） [20]