文章核心观点 - 国寿资产作为保险资管机构，正积极响应国家“高水平科技自立自强”与“发展新质生产力”的战略号召，计划从战略规划、配置逻辑、投研体系、投资能力及考核机制等多维度进行系统性改革，旨在发挥保险资金“耐心资本”的长期属性，深化科技金融投资，服务国家科技强国战略 [1][2] 战略规划与配置逻辑 - 公司将“服务国家战略，拓展投资布局”列为“十四五”期间五大战略任务之首，并确立科技创新战略赛道，面向“十五五”规划，计划将科技金融摆在更突出位置，以形成更清晰的“施工图” [2] - 公司创新构建并不断完善“双线配置”方法论，自2022年起将支持“科技自立自强”纳入年度资产配置计划重点领域，2025年计划增强长期耐心资本优势，加快完善科技金融投资体系 [3] - 下一步计划推动“双线配置”方法论向研究环节延伸、向品种层面细化、向实操阶段扎根 [3] 投研体系升级 - 公司积极构建以新质生产力为主线的投研体系，坚持“政研—产研—投研”相结合的方法论，强化对战略性新兴产业及未来产业的综合研究 [4] - 投研体系升级具体从四个维度展开：加强宏观政策与产业趋势追踪；强化核心技术与产业链穿透；细化行业与公司基本面评价；关注新质生产力与保险资金投资的适配性 [4][5] 投资能力建设 - 公司已形成以权益投资为主、另类投资和固收投资有效补充的科技投资模式，综合运用多元投资工具和产品形态推进科技投资落地 [3] - 未来计划打造长期价值导向的权益投资科创引擎，完善多策略广覆盖的债券投资支持体系，构建多种工具模式互补的另类投资服务矩阵，以形成覆盖全周期、模式多元化、能力专业化的科技投资体系 [3] 内部考核与激励机制优化 - 为适应科技创新投资长周期、高风险的特点，公司对投资部门设置中长期考核指标，完善“长钱长投”考核评价机制，以引导长期投资、价值投资理念，避免短期业绩波动压力 [6] - 在坚守资金安全稳健底线的基础上，为相关部门及人员设置一定比例的风险合规指标，并对重大风险事件按内部管理要求处理 [6]