行业转型阶段与核心任务 - 当前信托业转型已超越单点业务调整，进入核心能力系统性重塑的新阶段 [2] - 行业发展评价标准正从“量”的扩张向“质”的提升转变 [2] - 转型核心任务是以政策为遵循，回归信托本源、重塑核心能力，践行金融的政治性与人民性，在服务实体经济、满足民生需求中彰显价值 [2] 核心能力重塑的四个维度 - 公司提出通过“价值、业务、组织、精神”四个维度的系统性重塑来构建核心能力体系 [2] - 四个维度相互支撑、层层递进，是驶向高质量发展的“动力系统” [3] 价值重塑的具体角色定位 - 做实体经济的“长期伙伴”，以“长期主义”视角对接产业需求，跳出“短期逐利”思维 [3] - 做人民财富的“忠实管家”，精准回应民生需求 [3] - 做社会信任的“基础平台”，通过透明化运作、规范化管理，让信托成为社会信任的“放大器” [3] 业务重塑的三大领域深耕 - 资产管理信托重点布局股票、债券等标品投资，聚集优势赛道，并围绕“募、投、产、管、退、服”六大能力打造差异化产品，形成错位竞争 [3] - 资产服务信托实现“从单一服务到场景延伸”的升级，将服务嵌入更多民生与产业场景 [3] - 公益慈善信托呈现运作模式、服务对象、落地场景多样化发展格局，形成覆盖多元需求的慈善服务体系 [3] 组织重塑的四大能力支撑 - 强化投资研究能力，力争实现“全市场覆盖、跨品类联动”的投研体系 [4] - 强化运营服务能力，通过标准流程优化、服务场景延伸，提升全流程运营效率 [4] - 强化风险管理能力，将风控嵌入业务决策、产品设计、投后管理等各个环节 [4] - 强化科技创新能力，以数字化转型为抓手，提升业务处理效能、降低操作风险 [4] 精神重塑与文化培育 - 将“五要五不”融入信托文化建设，培育诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规的受托文化 [4] - 让每个员工都成为信托文化的“承载者” [4] 成效衡量标准与最终目标 - 重塑成效需经得起最严格的监管审查、赢得客户的专业信任、展现穿越市场周期的韧性 [7] - 最终目标是在生态构建上，与银行、券商、保险等机构协同构建“大资管”生态，提升金融服务的整体性与穿透力，在服务国家战略、赋能实体经济中发挥独特作用 [7] - 在价值传递上，持续夯实信托制度认知与社会信任基础，显著提升公众对信托在财富有序传承、资产风险隔离、公益精准落地等方面制度优势的认知，使信托从专业领域走向民生场景 [7]