文章核心观点 - 中国证券行业正处于通过并购重组做优做强的战略机遇期 业务与资产的整合仅是第一步 深层次的文化融合才是实现“1+1>2”协同效应的关键和核心挑战[1] - 作为中央金融工作会议和新“国九条”发布后首个获批落地的券商并购重组项目 民生证券通过“党建＋文化”双轮驱动模式 构建党建与业务同频共振、文化与战略互融共进的发展新生态 赋能一流投行建设 助力资本市场高质量发展[1] 公司治理与党建 - 坚持党的领导是金融企业的“根”与“魂” 将加强党的建设作为合并整合过程中的首要任务 确保融合方向正确、根基稳固[2] - 将党的领导深度融入公司治理 通过完善《党委会议事规则》 明确党委在“三重一大”决策中的前置程序 从顶层设计保障整合的正确方向[2] - 遵循“业务开展到哪里 党组织就建到哪里”的原则 现已设立11个党支部 党员人数超过550人 占全体员工的20% 实现了党的组织和工作对核心业务单元的全覆盖[2] - 坚持党管干部原则 在人才选拔与培养中突出政治标准和专业能力并重 通过党建引领树立价值导向 凝聚骨干力量[2] 企业文化融合 - 党建为企业文化注入灵魂和主线 着力推动党建活动与文化建设的深度融合 将党的理想信念转化为企业共同的价值追求和行为规范[3] - 通过组织红色教育基地学习、重温入党誓词、举办专题党课等形式强化理想信念教育 为文化融合注入精神动力[3] - 以党建为纽带开展跨部门、跨机构的联建共建活动 促进思想交流与情感认同 打破合并初期的无形壁垒 为业务协同铺平道路[3] - 系统性地推进以“合规、诚信、专业、稳健”为核心的企业文化建设 通过多种载体持续讲述“融合故事” 使“一家人、一条心、一盘棋”的理念深入人心[3] 整合成效与战略升级 - 党建引领和文化融合的探索在整合后的国联民生证券上已得到体现 在共同价值观牵引下 业务整合阻力显著减小 资源调配更加顺畅[4] - 整合后的国联民生证券在资本实力、业务排名及财务业绩上均实现快速跃升 初步展现了“1+1>2”的整合效应[4] - 融合后的统一思想基础支撑了公司战略的清晰升级与高效传导 公司确立了以打造“产业投行、科技投行、财富投行”为目标的“12345”战略体系[4] - 通过党建强化纪律教育和廉洁从业意识 将合规风控文化深植于业务流程 构建了更为稳健审慎的经营防线[4] 行业背景与公司展望 - 在证券公司并购重组加速的背景下 文化是金融机构凝聚发展共识的精神纽带 更是促进行业高质量发展、提升国际竞争力的关键动能[5] - 党建工作作为中国特色金融文化的核心引擎 需在企业治理中发挥更为显著的引领作用[5] - 展望“十五五” 公司将以中国特色金融文化为根基 坚持党建引领驱动文化深度融合 向一家客户信赖、科技创新、产业驱动、具有国际影响力和核心竞争力的一流现代投资银行迈进[5]