文章核心观点 - 农业银行作为国有大行，正通过构建全生命周期科技金融服务体系，以更完善的服务和更精准的工具，为高水平科技自立自强提供坚实的金融支撑 [1] 组织体系建设与资源投入 - 公司在全国设立了25家科技金融服务中心，挂牌了300多家科技金融专业支行 [2] - 公司组建了超过1300人的专家团队，全行已有近5000名直接从事科技金融的客户经理及行业专家 [2] 业务规模与成效 - 公司科技贷款余额超过4.7万亿元，年增量超过8000亿元，已占到同期贷款增量的50%以上 [1] - 公司服务的科技型企业超过30万家，其中贷款客户数量超过10万家，且贷款质量在整体业务中处于较好水平 [1][2] 评价模式与风险定价创新 - 公司针对科技企业特点，摒弃传统财务数据分析模式，构建了专属的“五六七”评价模型 [2] - 该模型根据企业不同发展阶段（初创、成长、成熟）评价不同维度的软实力，实现了对科技型企业软实力的硬核定价和信用转化 [2] 政策工具与激励机制 - 公司通过制定专门信贷政策指引、出台尽职免责细则、建立正负面清单、适度提高不良容忍度等措施，破解“不敢贷”难题 [3] - 公司通过提升考核权重、探索长周期考核机制等举措，解决“不愿贷”问题，初步建立了敢贷、愿贷的长效机制 [3] 产品与服务模式创新 - 公司基于细分客群、投贷联动、线上场景、政府征信等五大维度，建立了专属的科技信贷产品矩阵 [3] - 公司构建了覆盖科技创新全链条的“金融+服务”生态圈，通过与政府、创投机构等多方协同，提供“科创贷+股权直投+上市培育”等综合服务模式，已在三千多家企业落地 [3] 数字化转型与平台建设 - 公司正推进智慧银行建设，打造的产业金融服务平台导入了全国所有科技型企业及上百万家科创相关产业客户 [3] - 公司通过评价模型、精准分析和客户经理助手工具，大幅提升了服务效率 [3]