外卖平台竞争投入分析 - 京东、阿里、美团三家平台为外卖大战投入的金额约1000亿元 [1] - 投入力度在中国互联网领域也属罕见 [1] - 美团称外卖价格战为低质量的恶性竞争，认为其无法创造价值且不可持续 [1] - 阿里巴巴管理层在电话会上肯定了过去一个季度的投入效果 [1] - 京东通过投入使其外卖业务跻身“外卖三巨头”之列，与淘宝闪购一起取代了原先的饿了么 [1] 竞争带来的行业变化 - 服务质量提升，企业精气神被激活 [2] - 为争夺运力，骑手的待遇和保障在竞争中水涨船高 [2] - 激烈的角逐加速了一系列良性变革 [2] - 约1000亿元投入从平台利润表进入社会层面，落至其他企业、骑手和消费者口袋 [2] 监管环境与思路 - 监管部门采用柔性监管方式，包括约谈和提醒，旨在维持公平有序的竞争环境 [2] - 监管思路转变旨在为企业创造“想干事就大胆去干”的环境 [2] - 监管态度起到“定盘星”作用，此次补贴力度远超当年的社区团购 [2] 战略投入的长期视角 - 仅凭一两个季度的得失来评价千亿元级别的战略性投入为时过早 [1][3] - 战略性投入如同播种，结果可能需要几年时间显现，或可能被证明是走了弯路 [3] - 企业经营必须承担投入的不确定性 [3] - 穿越周期的百年企业如李锦记、同仁堂、稻香村均在不断试错中成长 [3] - 企业家精神的核心是洞察未来，在有六七分把握时就大胆尝试，主动创造未来 [1][3]