事件概述 - 重庆文化旅游集团举行酒店职业经理人集体签约仪式 这是重庆市国资委推动“市场化选人用人”改革的具体实践 旨在推动酒店板块专业化、品牌化发展 [1] 改革背景与战略意义 - 推行职业经理人制度是深化国资国企改革的重要抓手 旨在建立健全市场化经营机制 激发活力、提高效率 推动国有企业高质量发展 [3] - 该制度作为市场化选人用人的重要机制 打破了传统国企“行政化用人”壁垒 通过“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为国企注入“鲶鱼效应” 激活人才队伍 [3] - 此次签约是重庆市国企在深化“劳动、人事、分配”三项制度改革中迈出的实质性步伐 为后续改革提供了可复制的样本 [4] 选聘流程与人才来源 - 公司构建了全流程标准化的职业经理人招聘体系 包括公告发布、宣传推广、简历筛选、考核选拔、背景调查、体检录用等环节 [3] - 推出的11个岗位共收到有效简历498份 通过多轮选拔最终录用10名酒店人才 [3] - 录用人才中 3人来自万豪等外资酒店集团 7人来自国内头部酒店企业 [3] 管理与激励机制 - 公司制定了《酒店职业经理人选聘管理办法》等4项核心制度 与录用人员签订“两书一协议” 明确3年任期经营目标 实现“权责利”相统一 [3] - 对职业经理人建立差异化薪酬体系 实施“基本年薪+绩效年薪+任期激励”的薪酬结构 绑定长期战略目标 体现“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬减”的市场化导向 [4] - 在退出机制上做了刚性约束 明确强制退出、协商解除等协议条款触发情形及负面行为清单 [4]