文章核心观点 - 胜利油田供水分公司与东营市鲁辰水务有限责任公司通过“五共”融合党建管理模式，实现了从物理整合到化学融合的一体化运行，在保障油田生产、服务社会民生及推动企业发展方面取得显著成效，释放出1+1>2的协同效应 [1][2][7] 组织与战略融合 - 双方在组织架构上深度融合，供水分公司4名党委常委兼任鲁辰水务班子成员，基层管理人员双向任职，实现关键岗位交叉任职 [2] - 在战略目标上共同谋划“绿色、智慧、多元”发展方向，推进“一主两强三特”战略，明确“油服+水务”双轮驱动路径 [2] - 在体制机制方面，胜利供水选派骨干参与鲁辰水务经营管理，推动业务流程整合与制度共建 [2] 党建与企业文化融合 - 创新构建以“政治共强、思想共振、组织共建、廉洁共管、发展共谋”为核心的“五共”融合党建管理模式 [1] - 联合开展党委理论学习中心组学习，共同提炼“新供水新理念10条”，树立共同体意识，推动企业文化从“物理整合”迈向“化学融合” [3] - 创新基层党组织设置，组建8个功能型党总支，形成“资源共享、优势互补、联合管理”的党建新机制 [4] 生产运营与技术创新 - 统筹推进“一张水网”建设，优化水资源配置，为油田提供全链条用水保障 [6] - 围绕管网漏损控制、水质提升、污泥减量等技术难题，开展“党员领衔攻坚作表率”活动 [4] - 运行采出液处理站11座，日处理规模过万立方米，压裂返排液处理技术填补油田空白 [6] 服务质量与民生保障 - 建立“水源水—出厂水—管网水”三级水质监测体系，实施水厂深度处理提标改造水质提升工程 [6] - 建设9座一站式客户服务大厅，实现业务“就近办、一站办、网上办”，综合服务满意度达99.41% [6] - 鲁辰水务供水水质综合合格率、污水外排合格率均保持100% [6] 经济效益与发展成果 - 胜利供水近两年实现水管家收入翻倍 [7] - 鲁辰水务2024年缴纳税费过亿元，被评为东营市纳税突出贡献企业 [7] - 2024年，为15家开发单位提供水管家服务，累计节水298.72万立方米，合同节水管理项目获国家水利部典型案例推广 [6]