文章核心观点 兖矿能源旗下未来能源完成陕蒙区域一体化管理整合一周年，通过战略统筹、管理创效、转型升级和党建引领，实现了区域内煤矿与化工业务的深度融合与协同发展，在安全生产、运营效率、技术创新及员工关怀等方面取得显著成效 [1] 管理整合与效能提升 - 公司深化“六定”改革，整合榆林区域5家业务单位，机构总数压缩18%，管理技术岗位减少35%，机关部室定员从357个精简至241个，以提升区域管理效能 [2] - 研究制订党委班子、经理层班子和各职能部门职责分工、各专业规范运行制度机制90余项，建立起权责清晰、运转通畅的管理流程 [2] - 通过召开各类会议30余次统一思想认识，明确目标方向，分析解决发展问题，构建“高层谋划+全员参与”的思想引领体系 [2] 生产运营与协同成效 - 金鸡滩煤矿前三季度煤炭产量同比增加29.19万吨，持续保持稳产高产 [1] - 煤制油分公司保持年产百万吨负荷运行，首次实现达产达效 [1] - 化工单位“波减停”事件同比下降33%，锅炉、气化炉运行均达到历史最好水平 [3] - 统筹煤制油分公司、榆林能化、荣信化工等企业进行原料协同与下游产品规划，推进一体化发展 [3] - 成立水系统、气化、锅炉等专业委员会和技术管理人员库，搭建专业协同平台，为生产提供技术支持 [3] 技术创新与数字化转型 - 榆林能化实施半废锅气化炉优化改造，2025年以来连续稳定运行两个周期 [4] - 煤制油分公司对多个项目进行升级改造，每月节电72万千瓦时 [5] - 全年投资910万元建成“智能化工厂”建设项目10项 [5] - 煤制油分公司净化车间实施先进控制（APC）后，装置自控率跃升至98%，关键报警率锐减80%，成为集团内首家实现主装置“黑屏操作”的化工单位 [5] - 榆林能化一期甲醇精馏装置工艺智能优化平台投用后，吨甲醇蒸汽消耗量降低2.5%，年节约蒸汽成本超过200万元 [5] - 荣信化工11套装置实施APC，平均自控率达98.5%，关键工艺指标偏差平均下降65% [5] 产品优化与装置运行 - 榆林能化各关键装置运行周期均刷新历史最好纪录 [1] - 聚甲氧基二甲醚（DMMn）装置实现扭亏为盈 [1] - 榆林甲醇厂合作研发DMMn百吨级脱醛中试装置，进一步脱除产品微量甲醛，推动产品质量升级与应用范围拓宽 [4] 党建引领与员工关怀 - 创新打造“沙漠驼铃”形势任务教育宣讲品牌，开展巡回宣讲、“微宣讲”，使“一体化”整合战略深入人心 [6] - 大力推进“幸福食堂”、“幸福公寓”创建，统筹升级“两堂一舍”基础设施，高标准建成新时代文明实践中心、健康驿站等服务阵地11处 [6] - 协同组织各类文体竞技、亲情团聚、青工联谊等活动40余次 [6] - 金鸡滩建成4、5宿舍楼，预计年底前完成入住，采掘一线职工实现单人单间 [6] - 根据职工兴趣组建腰鼓队、健步团、台球协会等7个文体协会，丰富职工业余生活，营造“团结协作、积极向上”的文化氛围 [6]