阿里巴巴AI战略转向 - 阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2026财年Q2财报分析师电话会上，明确将“AI to C”与“AI to B”并列为集团核心战略方向 [1] - 公司近期推出“千问”APP，被视为进军C端AI原生应用战场的冲锋号角 [1] - 战略转向背后是移动互联网红利消失殆尽，争夺未来AI时代C端超级入口成为生存之战 [1] 阿里巴巴押注AI to C的驱动因素 - 大模型技术已越过早期探索阶段进入应用爆发前夜，千问等大模型在理解能力、生成质量及多模态交互方面取得显著进步 [3] - 公司在电商领域的主导地位面临挑战，抖音电商的GMV体量已经逼近阿里核心电商板块，对用户时长与消费决策形成明显分流 [3] - 字节跳动的豆包、腾讯的元宝、百度的AI搜索等产品已率先在C端站稳脚跟，用户习惯正在形成，现在不入局未来可能会失去关键用户入口 [4] - 阿里生态内丰富的电商、支付、本地生活等高频消费场景可为AI应用提供真实数据反馈和用例验证，形成“场景-数据-模型”的闭环迭代 [4][5] AI超级应用的价值与形态 - 未来线上生态的核心枢纽将是面向C端的AI超级原生应用，其意义不亚于互联网时代的浏览器与搜索引擎 [5] - 以Chatbot为主的交互方式是最适合作为AI时代入口的产品形态，实现对互联网底层逻辑的重构 [5] - 理想的Chatbot入口能将信息获取、服务调用、消费决策无缝整合于对话流中，实现“对话即服务”的范式 [6] - 掌握AI入口者将掌握未来至少五年的流量分配权，AI to C已成为争夺用户时长的核心战场 [6] 主要互联网公司AI to C战略对比 - 字节跳动凭借庞大的内容生态与多元业务场景，构建“场景驱动数据、数据反哺模型、模型优化体验”的闭环，豆包App是其战略落地关键载体 [8] - 阿里巴巴必须通过AI重构流量入口与用户连接方式，打破封闭生态的桎梏，千问APP的出击是背水一战 [9][10] - 百度优势在于多年技术积累与搜索赋予的内容理解能力，但用户场景单一、生态闭环薄弱，深陷依赖外部流量输入的困局 [11] - 腾讯将AI能力嵌入微信的社交、支付、小程序等高频场景，但面临AI原生对话入口可能反向吞噬微信传统入口地位的风险 [13] - 拼多多对大模型“军备竞赛”兴趣寥寥，战略聚焦电商主业，AI布局轻量化、场景化，通过“场景—数据—反馈”闭环在下沉市场持续放大低价优势 [14] AI to C竞争的关键成功因素 - 竞争核心在于构建“场景-数据-模型”的黄金闭环，将AI能力植入高频生活场景形成用户习惯与商业壁垒 [16][17] - 五年后可能形成1-2个独立的AI超级应用成为一级入口，承载60%以上的用户需求 [18] - 胜利者不属于拥有最强算法或最大算力的公司，而属于最深刻理解用户需求、最无缝融入生活场景的巨头 [17] - 数据流动效率决定模型进化速度，生态协同能力成为竞争护城河 [18]