公司战略定位与内涵升级 - 公司对“综合公用事业”的内涵进行战略重塑，核心是从传统基础设施运营商升级为以绿色、科技、协同为特征的现代城市综合公用事业服务商[4] - 价值导向重构，将“环境价值”创造提升到战略高度，业务焦点从被动“达标排放”转向主动创造“生态环境容量”[5] - 业务模式协同，打破气、水、固废等传统业务板块壁垒，通过多种能源耦合、供排水一体化等模式整合服务链条，降低城市综合碳排放与运营成本[5] - 发展动能科技化，将创新视为核心驱动力，推动大数据、人工智能等前沿科技与传统基础设施深度融合，向智能化、精细化、高效益方向转型[5] 未来增长驱动模式 - 增长依赖于传统业务绿色升级与新兴绿色产业开拓构成的“双轮驱动”模式，两者深度融合[6] - 传统业务绿色升级是“压舱石”，对存量资产进行深度挖潜，例如北京燃气拥有近千项专利并建成73个创新平台，北控水务形成多领域低碳产品线，燕京啤酒累计打造国家级绿色工厂13家[6] - 新兴绿色产业是“新引擎”，积极布局前瞻性领域，例如北京燃气推进氢能供应体系战略，北控水务成立轻资产科技公司实现100%污水厂业务线上化管理，北控环境累计持有专利231个[7] 系统性绿色创新的主要壁垒 - 最大挑战是结构性、系统性的复合壁垒，而非单一技术瓶颈[8] - 首要壁垒在于现有基础设施、运营观念及传统商业模式与绿色新技术、新理念深度融合的困难[8] - 其次是技术产品化与价值兑现的挑战，实验室技术难以转化为稳定、可复制的标准产品，且绿色创新的生态价值在现有市场付费机制中难以被充分认可和回报[8] 城市运营商的低碳角色 - 公司扮演城市绿色低碳转型的“循环引擎”角色，致力于将城市从资源线性消耗系统改造为资源循环再生生态系统[10] - 在能源领域，累计供应天然气5179亿立方米，相当于节约6.8亿多吨标准煤，并布局氢能、地热、光伏、储能等前沿领域[10] - 在水务领域，通过再生水生产、水源热泵等技术将污水处理厂转变为城市的“第二水源”和“能源工厂”[10] - 在固废处理领域，推动模式从“焚烧填埋”向“资源化利用”转型，通过垃圾分类、焚烧发电等技术实现废物到资源的闭环[10]