安全生产管理强化 - 公司锚定四季度安全生产关键时期，压紧压实安全责任，强化安全教育、现场安全管控和质量标准化创建，以决战决胜姿态打好安全生产收官战 [1] - 开展自救器盲戴技术比武，强化井下作业人员应急自救能力，并利用班前会开展职工问答和管理专技上讲台活动，依托山能E学平台加强网络安全知识在线学习 [1] - 严格落实每周一案例警示教育，强化以事故案例、规程标准、自救互救为重点的安全教育，不断增强职工安全素养和我要安全的内生动力 [1] 风险管控与隐患排查 - 充分发挥双重预防体系清单加平台作用，严格风险辨识、隐患排查和风险分级管控、隐患分级督办，及时控风险除隐患，打造本质安全的作业环境 [2] - 对照综合整治检查表13个单元465项检查标准，规范每周安全大检查和每月专项检查项目、内容及整改处置措施，推动检查流程和隐患整改标准化 [2] - 加强薄弱环节、关键部位巡查监管，开展隐蔽致灾因素普查治理，以及顶板管理、机电运输设备、冬季三防等专项整治行动，从严落实水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害防治措施 [2] 质量标准化建设 - 深入开展物见本色朴素质量标准化创建，坚持全覆盖、无死角、见本色原则，保持设备、设施、巷道良好状态 [3] - 推行模块化管理模式，将井下作业区域划分为采掘、机电、运输、通风等模块，每个模块制定详细管理标准和操作规范，涵盖工序流程和设备维护细节 [3] - 严格执行工程质量日巡查、周检查、月验收制度，每月召开双随机安全生产标准化动态现场会，确保每个工作面成为安全岗，每道工序符合标准线 [3]