文章核心观点 - “十四五”期间山东省通过战略性重组优化国有资本布局 推动国有企业做强做优做大 [1][3] 国有企业重组整合概况 - “十四五”以来共完成6次省属企业间战略性重组 其中2021年2次 2022年1次 2025年3次 [3] - 重组聚焦能源 人才 环保 现代农业 战略性新兴产业等重点领域和关键行业 [3] - 坚持政府引导 市场运作原则 以资本为纽带开展市场化重组 [3] 重组整合模式与成效 - 主业相近企业强强联合模式 如山东国惠与山东发展重组 两者均为国有资本投资公司 [4] - 重组后新山东发展集团资产总额2496.63亿元 营业收入233.06亿元 利润总额25.44亿元 分别同比增长14.78% 10.57% 6.34% [4] - 产业链上下游整合模式 如鲁粮集团与山东种业重组 解决农业产业“小散弱”问题 [4] - 新组建山东农业集团实现从种子研发到农副产品深加工的全产业链闭环 [4] - 产权纽带管理模式 如山东人才划转山东国投 理顺管理体制促进可持续发展 [5] - 山东人才整合后成功引进1名院士 承办高端对话会汇聚200余人 服务50余家用人单位 意向引进博士超6000人 [5]