文章核心观点 - 国资央企专业化整合正从“大而全”向“新而强”进化，重心转向技术含量高、发展潜力大的新质生产力领域 [1][4][7] - 整合方式从过去以化解过剩产能为主的“物理聚合”，转向以提升产业链韧性、抢占未来制高点为目标的“化学合成” [7][8] - 未来整合将聚焦战略性新兴产业，通过合并“同类项”避免重复建设，加强创新资源整合以形成合力 [6][8] 近期重点项目签约 - 在中央企业专业化整合推进会上，17家单位就8组重点项目集中签约，涵盖新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等多个关键领域 [1] - 具体合作案例包括中国一汽与卓驭科技合作智能驾驶、中铝集团与鞍钢集团整合产业互联网、南航集团与招商局集团推进航空物流合作 [1] 专业化整合进展与成效 - “十四五”期间，国资央企以市场化方式重组了6组10家企业，新组建、设立了中国星网、中国电气装备集团等9家中央企业 [2] - 去年以来，中央企业开展专业化整合项目千余个，进一步优化产业布局，提高资源配置效率 [2][3] - 代表新质生产力的战略性新兴产业占比大幅提高，低效无效资产不断盘活或退出 [3] 整合案例深度分析 - 中国石化与东方电气集团在高端碳纤维材料领域进行“产业合作+资本运作” [4] - 中国一汽与中国五矿围绕电池关键材料构建“产业链共链”，旨在打通从矿产资源到核心材料再到终端应用的闭环 [4] - 整合重心下沉至央企的二级、三级子企业层面，从集团“大而全”合并转向业务单元“精而专”优化 [4] 未来整合方向与重点 - 将加大力度合并“同类项”，避免重复建设和无序竞争 [6] - 推动科技领军企业加强创新资源整合和一体化配置，集聚创新要素 [6] - 聚焦新兴产业，如光伏风电新能源、电池与电动车等领域，产业孵化期基本结束，规模化或已到拐点 [8] - 整合旨在解决“新兴重复建设”和“链条不全”的结构性矛盾，将散落资源系统化 [8]