文章核心观点 - AI浪潮对企业和个人的影响超越了简单的技术升级，要求进行新时代的“改革开放”，这涉及国家、企业和个人三个层面的深刻变革 [2] - 企业必须进行组织和管理模式的深层重构，而非仅将AI视为工具采购，否则将被时代抛弃 [5] - 个人需彻底重构能力模型，将工作重心从“自己动手做”转向“指挥AI做”，并进行心态和技能的全面升级 [10] AI浪潮对传统组织的挑战 - AI直接处理海量信息并生成洞察，使传统的层级汇报和信息流转机制失效 [3] - AI以前所未有的速度优化流程和决策，彻底暴露传统流程中的冗余和低效 [4] - AI算力已成为新的、比人力更具扩张性的生产要素 [5] 企业层面的对内改革 - 企业改革方向必须是扁平化，强化决策层和执行层，削减冗余的中间信息处理层级，重新定义其工作职责 [5] - 必须将业务流程进行彻底的数字化和算法化，将依赖“老员工经验”的决策封装成AI的决策支持模块 [6] - 激励机制需从“完成任务”转向“创造价值”，考核标准聚焦于AI赋能下的效率提升和创新成果 [6] - 管理者必须学会“管人 + 管AI”，具备评估AI产出、设置AI目标并对AI决策负责的能力 [7] 企业层面的对外开放 - 企业必须摆脱对AI的抗拒心态，管理层需明确传递用好AI重塑行业地位的信号 [8] - 应从传统的“采购AI工具”模式转向“与AI供应商深度共建”的开放合作模式 [8] - 必须建立“试错开放”的文化，将AI项目视为持续优化的过程，允许失败并快速迭代 [9] 个人层面的能力升级 - 职场人新技能模型要求具备专业技能加上AI工具的使用、指挥和评估能力 [10] - 工作重心须从“自己动手做”转向“指挥AI做，自己做判断、做优化、做价值提升” [10] - 需将思维升级为利用AI节省的时间去创造更大的增量价值，解决能力边界之外的问题 [10][11] 个人层面的心态与协作 - 个体必须克服对AI的恐惧，将其视为新的生产要素和协作伙伴 [12] - 职场人必须成为主动学习者，不依赖公司培训，主动探索、试用AI工具并快速试错 [12] - 必须打破知识壁垒，主动与懂AI的同事交流，形成协作网络以建立新时代竞争优势 [12]