公司核心战略与业绩 - 公司自2023年以来开启最激进改革，核心目标是降低价格并提升利润，推行“高端性价比”战略 [6] - 通过“一品一链”的供应链深度改革，制造端和流通端成本显著下降 [8] - 在抖音等短视频渠道营收保持高双位数增长，全渠道实现营收与净利润双回暖 [8] 组织文化与内部管理 - 公司内部实行独特的“花名文化”，如CEO称“松鼠老爹”，旨在打破科层感并建立平等氛围，但“老爹”、“老母”等称谓被指带有家长制色彩 [2][4] - 企业文化被视为检验员工价值观认同的筛选器，其强文化输出是为“高端性价比”战略服务的组织管理抓手 [6][8][9] - 出现按岗位功能命名的“退货鼠”称谓，企业内部追求识别高效，但外部消费者端可能触碰谐音忌讳，显示内部视角与外部感知存在错位 [4][9] 品牌形象与市场挑战 - 公司的崛起本质是IP人格化与电商流量红利的胜利，早期通过“主人文化”拉近品牌与用户距离 [2] - 随着消费者代际更替，新一代消费者更注重平等和情绪价值，内部“亚文化”可能成为品牌大众化传播的阻碍 [9] - 依靠强文化驱动的组织面临高效与僵化的博弈，内部过度强调统一性可能抑制员工创新与纠错能力 [9][10]