公司战略转型 - 广汽丰田在广州车展通过全新威兰达与铂智7双车连发 正式宣告"油电同强"战略全面落地[1] - 此举打破市场关于"广汽丰田停产燃油车"的不实传闻 并标志着公司告别丰田长期推行的"姊妹车"产品策略[1] - 公司期望以差异化产品布局重构竞争力 冲刺2028年实现百万产销量的目标[1] 产品策略调整 - 新车铂智7是继铂智3X之后 第二款由丰田中国工程师团队主导研发的车型 配备"豪华新三件"包括双腔空悬、鸿蒙座舱与激光雷达智驾[4] - 铂智7不会衍生出一汽丰田版本 体现了产品端的差异化布局[4] - 行业专家认为破解同质化竞争的有效方法是"求同存异"：砍掉重复定位的SKU 把燃油车做精、新能源车型做新 并快速迭代座舱和智驾[5] 市场背景与挑战 - 丰田长期推行的"姊妹车"战略曾是其抢占中国市场的关键抓手 例如广汽丰田威兰达对应一汽丰田RAV4荣放 雷凌对应卡罗拉[3] - 2022年广汽丰田销量达到100.5万台 实现21.4%的同比增幅 创下百万产销阶段性高峰[3] - 随着市场进入存量竞争 2024年合资燃油车市场零售总量同比减少16% 丰田卡罗拉全年销量11.4万台同比下跌37.7% 雷凌销量约6.9万台同比大幅下滑[3] - 2024年中国新能源乘用车市场零售同比增长40.7% 2025年10月自主品牌新能源车渗透率已攀升至77.9%[3] - 合资车企面临新能源转型缓慢、中国自主品牌竞争等多重挑战 破局关键在于加速电动化布局并深化本土合作[5] 未来发展目标 - 广汽丰田定下新产销目标：2026年实现年产销超80万台 2027年达成10%以上的销量增长 2028年冲刺百万产销[4] - 公司预计2026年新能源销量占比突破20% 2027年将跨越40%大关[4] - 行业专家建议合资车企优化燃油车产品线 聚焦高价值车型 提升用户体验和售后服务 重塑品牌价值[5]