阿里巴巴AI战略调整 - 公司于11月17日将原“通义”App改版并更名为“千问”App上线公测，标志着其C端AI入口战略思路发生变化 [1][3] - 此次调整代表公司对AI时代C端入口的思考、布局及战略打法发生改变，千问被重新推向前台 [3] - 公司决策层定调“必须要有一个AI原生的C端超级入口”，千问成为集团战略项目，获得资源倾斜 [7][22] 产品历史与市场表现 - “千问”App前身为“通义千问”，发布已两年并经历两次更名，其月活跃用户规模不理想 [1] - 今年9月中国AI应用月活跃用户排名中，豆包（1.72亿）、DeepSeek（1.45亿）、腾讯元宝（3286万）分列前三，千问（当时为“通义”）仅排第十，月活跃用户为306万 [1] - 在过去近一年时间里，公司的资源重心更多偏向夸克而非通义千问，后者应用端团队并非公司主力 [3] 竞争格局与战略转变 - 互联网大厂C端AI入口角逐集中在“搜索框”和“Chat框”两条路径，两者边界日益模糊 [4] - 公司此前思路是通过夸克的“AI超级框”实现“ALL in One”，认为其足以应对竞争 [4] - 当前思路转变，团队认为对话式AI助手是更好的形式，千问取代夸克成为“ALL in One”的主语和核心入口 [6][9] 夸克与千问的定位差异 - 夸克定位调整为AI搜索和AI浏览器，需回到“工具属性”，在战略优先级上给千问让路 [14] - 千问旨在成为AI生态闭环的核心“支点”，正联合淘宝、高德、闪购、支付宝等产品团队进行深度嵌入开发 [13] - 夸克作为非严格意义上的AI原生应用，拥有用户基础，2018年转型后用户量过亿，2020至2023年每年用户增长率超200% [12] 公司AI生态布局路径 - 公司过去两年AI生态打造路径更偏向先聚焦AI基础设施建设和AI to B业务 [10] - 公司AI生态潜在方向与OpenAI类似，旨在构建平台化路径，超级入口需具备唯一性 [15][20][21] - 公司与OpenAI路径相反，OpenAI先有热门AI原生应用（ChatGPT市占率74.7%），公司则是先搞基建再回头搞应用 [21] 资源投入与未来挑战 - 公司从北京、广东调集上百名工程师封闭开发千问项目，涉及多个业务方共同参与 [22] - 千问是公司继3800亿AI基建投入、淘宝闪购后的另一个集团战略项目，对标ChatGPT [22] - 公司面临流量短板，相较于字节（抖音）、腾讯（微信）、百度（百度App）的固有流量入口优势，千问需寻找自己的突围路径 [26][28] - 千问突围依赖与内部各业务（购物、支付、办公、出行等）的深度协同，但这些场景工具属性强，用户“用完即走”特征明显 [29]