公司运营策略 - 物流网络采用“中心仓做大、城区仓做密、乡镇仓铺透”的互补格局，中心仓负责扩容囤货，网格仓负责提升配送密度和履约时效[6] - 网格仓加速“小仓化”变革，通过拆分大仓提升密度，例如广州小仓编号已过千，实现市桥10点前、全广州11点前完成当日配送的履约效率[4] - 运营模式轻量化，网格仓夫妻店身兼数职并搭配清晨兼职司机配送，中午前收工，月收入稳定在2-3万元，极具生命力[4] - 平台完成物流大整改，城市端发展夫妻小仓，乡镇端承接竞品退出后的物流空白，并借助广州、成都等地高标仓保障商家囤货和人力稳定[9] 市场表现与增长动力 - 平台单量增长远超预期，核心动力来自商家供给全面升级，推行全国统一规则后吸引区域头部品牌主动入局拓展全国市场[8] - 竞品平台因货品开发权倾斜导致品质波动，促使商家转向多多买菜，平台借此机会向团长发送开团邀请以扩大覆盖面[8] - 平台GMV目标已基本达成，年货节成为冲刺关键，只要配送顺畅即可确保全年目标落地[9] - 公司对明年增长充满信心，计划升级11点前送达的时效标准并提升配送频次，供应链优势相比闪电仓和即时零售愈发明显[11] 行业业态演变 - 零售业态迭代，传统服装店铺门可罗雀，而改造后的“闪电仓”日均订单达800单，主要客户为依赖线上采购的年轻通勤群体[3] - 技术系统如社区团购系统的订单整合、分拣提醒、配送调度等功能，与网格仓的运营需求高度适配，支撑其轻模式落地[4][5]