公司项目概况 - 派特鲜生是盒马创始人侯毅退休后的第二次创业项目，定位为宠物食品新零售品牌，主打现制现售的鲜食产品 [5] - 项目于2025年2月22日在上海开出首店，但仅维持不到9个月，创始人侯毅于11月17日确认将在12月中旬关闭所有线下门店，但保留线上业务 [1][13] - 在闭店风波前，公司共在上海开设20家门店，店型包括商场店和社区店，暂未拓展至其他城市 [8] - 2025年5月7日，公司宣布完成2500万美元（约合人民币1.77亿元）天使轮融资，创下宠物行业天使轮融资新高 [11][28] 扩张策略与现状 - 公司采取了激进的扩张策略，首店开业一个月后，在3月底至4月初迅速开出9家门店，并计划在2025年年底前于上海开出100家自营连锁门店 [8] - 截至11月19日，20家门店中至少有8家已关闭，其余12家门店均在以5折促销清仓 [13] - 公司门店面积通常在200平方米以上，包含现场鲜食加工区、冷藏鲜食区和全品类零售区，单店投入约50万元 [17][23] 商业模式与盒马基因 - 公司经营模式沿用了盒马的核心理念，包括线上线下一体化运营、中央厨房式鲜食加工、重视“现制现售”体验和自有品牌建设，自有品牌商品占比超过50% [15] - 创始团队具有浓厚盒马背景，联合创始人徐竹君曾是上海盒马多家分公司负责人，早期投资人中包含阿里巴巴前任CEO张勇 [15] - 公司复用了盒马的部分供应商和冷链物流体系，据称将物流成本降至行业平均值的60% [17] 项目失败原因分析 - 创始人侯毅坦承对行业深度理解不够，最初规划过于天真，宠物鲜食市场天花板有限、市场教育成本高，复购逻辑与生鲜不同 [18] - 鲜食产品保质期短、冷链成本高，在高损耗几乎必然存在的情况下，公司仍在供应链未稳定、用户心智未形成时追求快速规模化，导致运营压力和品控压力巨大 [19][23] - 产品未能满足养宠家庭对食品安全的高要求，食材被指单一且使用冷冻品，社交媒体有消费者反馈宠物食用后出现健康问题 [23][25] - 宠物鲜食复购率不高，而公司客单价较低，可能难以盈利，美国龙头品牌Freshpet持续投入近20年后才在2024年首次实现全年净利润为正，净利率仅4.8% [19][20] 行业洞察与未来转向 - 行业从业者认为宠物生意的本质是社区生意，是熟人熟客的生意，最终会回归以小而美、小而精的业态为主 [32] - 宠物行业处于野蛮生长阶段，存在供应链不成熟、监管缺位、行业标准模糊等问题，线下模式难以盈利 [28][29] - 侯毅并未完全放弃宠物赛道，公司于2025年9月注册“宠天天”商标，10月投资注册上海宠天天网络科技有限公司，并已在小红书平台开始运营 [13]