公司战略方向转变 - 公司创始人总结过去失败项目教训 认为技术起决定性作用的项目成功几率更大 若技术不起决定性作用则失败几率高[2] - 公司未来新项目将严格以技术是否起决定性作用为准则 即使高失败率或长周期至10年也愿意尝试[3] - 公司过去存在偏离技术核心的“机会主义”项目 如团购、电商、外卖、支付、直播及联合造车等 均因市场诱惑大而介入[3][4][5] 人工智能领域布局与成果 - 公司在AI领域坚持长期投入 布局覆盖芯片、终端到AI原生应用生态的全产业链[5][6] - 无人驾驶出租车业务“萝卜快跑”进入回报期 每周全无人订单数超25万 全球出行服务次数超1700万 成为全球第一[6] - 公司拥有面向C端的文心大模型和面向B端的全球首个可商用“自我演化”超级智能体“伐谋”[6] 市场执行与竞争态势 - 公司虽最早在全球范围推出大语言模型“文心一言” 但文心APP月活被后来者超越 被评“起大早 赶晚集”[7] - 文心大模型APP两年内经历三次改名 从“文心一言”到“文小言”再到“文心” 反映战术层面存在摇摆[8] - 公司在AI领域具备全面技术能力 但世界大会展示效果平平 存在演示意外 被指自我证明心切且预案不足[6][7] 公司发展历程与展望 - 公司经历十年痛苦转型 从互联网时代入口到移动互联网时代危机 最终进入AI时代收获期[9][10] - 公司发展路径从做加法、多元布局转向做减法、聚焦技术核心 是重新明确使命的过程[11][12]