公司战略调整 - 公司对专业雇主组织（PEO）和ASO业务进行了全面客观的评估，并看好其盈利增长机会 [2] - 公司做出艰难决策以聚焦于中小型企业（SMB）市场的PEO和ASO业务，同时退出了纯SaaS业务并精简了其他几个细分市场 [3] - 公司以团队形式制定计划，并依靠组织内部卓越的人才库和纪律性来执行战略 [3]