公司市场营销系统年度研讨会核心内容 - 会议于11月15日召开，公司领导班子成员、各部门负责人及市场营销全体人员等40余人参加 [1] - 会议围绕积累维护高端资源、提升公投能力、优化市场营销组织架构等核心议题展开 [3] - 会议以围坐对谈形式进行，与会人员直面困难挑战踊跃交流，凝聚共识形成内生动力 [3] 会议核心议题讨论 - 讨论重点包括如何积累维护高端资源、如何提升公投能力、如何优化市场营销组织架构及人员配置 [3] - 与会人员积极建言献策，并就跨部门协作提出具体需求 [3] 党委书记、总经理提出的七点关键要求 - 广结人脉：全体人员需积极建立横向与纵向关系网络，为市场营销工作夯实基础 [3] - 建强队伍：加强外部引进同时注重从项目部选拔优秀人才，项目间歇期人员统一划归市场部以形成团队合力 [3] - 聚焦信息：系统筛选可靠项目，紧盯政府年度计划窗口期，提前制定全年投标策划 [3] - 深耕客户：重点构建与政府、平台公司及产业链前端企业的战略合作关系 [3] - 固化月例会制度：领导班子、部门负责人及市场营销经理共同研究政策、研判项目、解决问题及提前规划人员配置 [3] - 确保投量：市场部每日跟踪招标信息，确保固定月度投标数量 [3] - 优化协同：在现有架构下强化系统联动，各系统应组建稳定投标团队并明确评审标准清单，以协同机制推动内部融合 [3]