文章核心观点 - 煤化工企业可通过激活生产班组这一最小组织单元的能量，构建内生性节能降碳能力，具体举措包括推行能耗对标管理、鼓励微创新与培育节能文化，从而为行业绿色转型提供可持续的基层支撑，稳步推进“双碳”目标 [1][2] 节能降碳举措 - 推行班组能耗对标管理：各生产班组需建立涵盖吨产品综合电耗、蒸汽消耗等核心数据的关键绩效指标体系，实现日清日结与可视化公示，使节能具体化并在班组间形成“比学赶超”氛围 [1] - 鼓励班组微创新与金点子：通过设立“微创新之星”、“金点子奖”等专项荣誉及配套的奖金、晋升加分或实物奖励，激励员工针对“跑冒滴漏”和效率瓶颈提出小改小革方案，汇聚成可观的节能效益 [1] - 培育全员参与的节能文化：通过持续培训、案例分享与宣传引导，将节能意识内化为员工自觉行动，使“随手关灯、杜绝滴漏”成为习惯，并主动排查能耗异常、优化操作参数，形成“节能降碳人人有责、人人可为”的文化土壤 [1] 行业背景与未来话题 - 石油和化工行业作为国民经济支柱产业，正面临如何破除“内卷式”竞争这一发展“绊脚石”的议题，行业需在改造升级、产品开发、技术创新、经营理念等方面谋划新思路与新举措 [3]