公司转型战略 - 公司正通过削减成本、提升效率并专注于盈利能力而非单纯规模来推动业务转型 [2] - 管理层决定在过去一年关闭近1000个表现不佳的销售点，显示出对盈利能力的重视 [4] - 公司战略转向优先发展高客流、高利润的渠道，并削减薄弱环节，以建立更精简、更具韧性的业务 [5] 财务表现改善 - 公司调整后EBITDA利润率从去年的9.1%提升至10.8%，显示出运营进展的早期迹象 [3] - 自由现金流转为正值，数字销售占门店总销售额的比例增长近两个百分点至17.4% [3] - 若能维持此趋势，将EBITDA利润率提升至12%至15%，公司有望多年来首次产生持续的自由现金流 [5] 资本与增长模式革新 - 公司正通过重新特许经营、外包物流和专注于“高销量、盈利门店”来转向资本密集度更低的模式 [7] - 这一资产轻型战略旨在降低资本需求，并提升投资资本回报率 [7][8] - 新模式可使公司从低回报运营商转变为高回报特许经营商，实现无需持续再投资的盈利增长 [8] 品牌价值与市场潜力 - 公司品牌拥有强大的怀旧情感联系和广泛的全球知名度，客户忠诚度高 [9] - 在许多国际市场，公司品牌仍被视为高端享受，在亚洲和拉丁美洲等渗透不足市场有显著扩张空间 [10] - 公司将日常口味从10种扩展到16种，并通过数字销售增长展示其适应现代消费趋势的能力 [11]