合作交易核心 - CPE源峰与汉堡王品牌达成战略合作，成立合资企业“汉堡王中国” [2][5] - CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元的初始资金，用于支持餐厅门店扩张、市场营销、菜单创新及运营能力提升 [5] - 交易完成后，CPE源峰将持有汉堡王中国约83%的股权，RBI将保留约17%的股权 [6] 业务发展规划 - 双方计划将汉堡王在中国市场的门店规模从目前的约1250家，拓展至2035年的4000家以上 [6] - 汉堡王中国旗下关联企业签署一份为期20年的主开发协议，获得在中国独家开发汉堡王品牌的权利 [6] - 投资方新注入的资金将用于提升整体运营能力，但现有门店的经营模式及供应链体系均保持不变 [6] 门店运营现状 - 汉堡王在济南市场共有28家门店，多数分布于商圈、写字楼附近 [3] - 汉堡王（济南CCPARK）店日均订单量稳定在五六百单，周末可达七八百单 [3] - 汉堡王（济南领秀城）门店月均营业额稳定在三十万元左右 [7] - 公司对选址不佳、运营不善门店进行优化，属于正常业务调整，并非品牌或业绩问题 [3] 行业背景与动因 - 包括麦当劳、肯德基、赛百味、星巴克在内的多个国际餐饮品牌，都曾通过向私募股权公司转让部分中国业务股权，进一步加码“本地化” [7] - 本土资本的入场，为这些“洋品牌”注入新的增长动力，例如被收购后通过推动数字化、加强本土采购及推出本土化产品，实现经营效益全面改善 [7] - 借助私募机构本土力量，能帮助品牌绕过冗长的全球决策流程，快速本土化，快速响应市场变化 [9] 市场竞争与挑战 - 华莱士、塔斯汀、瑞幸等本土品牌以高性价比和灵活模式快速崛起，使得餐饮行业竞争空前激烈 [7] - 汉堡王在“本土化”方面步伐缓慢，营销声势与产品推新速度上落后于对手 [8] - 汉堡王中国年销售额仅约7亿美元，单店年平均销售额仅40万美元，而肯德基2024年在华总营收达85.09亿美元，单店年均营收约73万美元 [8]