论坛核心观点 - 中国企业出海战略正经历从“市场扩张”到“能力重构”的关键转变，目标从寻找市场转向创造价值、共建规则、贡献智慧 [1] - 面对全球贸易格局重塑、关税政策不确定性等挑战，出海仍是中国企业的必答题，近十年A股上市公司海外收入增长3倍 [2] - 企业出海成功的关键在于建立与当地政府、社区、合作伙伴的信任关系和运行网络，而非仅靠资源禀赋 [3] 全球化新趋势与挑战 - 全球格局出现显著变化，从以发达国家为中心、标准输出为主的范式，转向更多元、分散、可持续的协作结构 [2] - 当前环境强调效率与安全并重、近岸化与本地化并行、多边治理机制逐步替代单一标准模式 [2] - 美国发起的“对等关税”风暴带来不确定性，企业需重新规划产能布局，考虑在合适国别构建备份产能以应对风险 [2] 企业出海战略转型 - 中国企业全球化进入深层重构阶段，表现为三重转型：认知革命（从规则接受者转向协同建构者）、操作革命（从要素驱动转向技术创新与生态整合）、战略革命（从“走出去”向“扎下去”和“共塑未来”延伸） [3] - 出海决策应基于企业是否具备优势资源、选对市场、以及是否需要通过直接投资实现控制与协同，而非盲目跟随趋势 [3] - 企业需具备四项核心能力以应对全球化重构：标准协同力、制度设计力、跨文化运营力和全球表达力 [6] 企业出海实践特征 - 出海企业覆盖全球市场（横跨亚、非、欧、美、中东、拉美等关键区域），行业多元（涵盖基础设施、能源、医药、时尚、数字科技） [5] - 对外直接投资和并购持续上升，实践路径多样（品牌、平台、资源、技术等能力组合） [5] - 具体案例显示路径多样性：青山实业在印尼打造从镍矿到不锈钢的一体化产业园实现平台能力跃迁；复星医药通过“全球研发+本地注册+属地运营”构建协同能力；寰泰能源在中亚采用“投资+EPC”模式结合融资与治理机制 [5] 关键能力构建 - 复星医药强调最难建立但必须坚持的能力是在全球不同制度中构建可持续协同的研发与注册机制，这需要长期主义和战略定力 [5] - 寰泰能源的经验表明，“投资+EPC”协同机制能从投资设计阶段嵌入项目，有效应对属地制度差异与金融安排复杂性，逐步形成的机制能力是企业长期在场的关键 [6] - 青山实业在印尼的成功关键在于项目高效实施能力与基础设施的配套能力，形成了从资源保障到生产销售的完整闭环 [5]