公司战略与管理 - 企业“一把手”是节能降碳第一责任人 需将责任扛在肩上并落实到行动以形成上下合力的局面[1] - 化工企业“一把手”需将节能降耗提升至企业战略高度 在制定发展战略和年度目标时作为优先考量并写入发展规划[1] - 抚顺石化成立了由主要负责人和领导班子组成的节能减排领导小组 构建二级管理网络并开展节能专项攻关以提高能源利用效率[1] 资源保障与组织架构 - 节能降耗是系统工程 需要“一把手”统筹人财物等资源 设立专门机构或责任人 形成负总责、具体抓、齐参与的工作格局[1] - 抚顺石化以顶层设计为统领 将降成本作为专项工作 由主要负责人牵头制定目标、任务、责任主体和考核标准 营造全员全系统推进节能降碳的氛围[1] 企业文化与示范效应 - 企业“一把手”的言行具有极强示范效应 需通过亲自采购节能设备、参与节能改造项目等具体行动传递信号 引导员工从“要我节能”转向“我要节能”[2] - 抚顺石化将节能减碳指标纳入“一把手”经营业绩考核体系 并将完成情况与薪酬奖惩挂钩 督促其成为企业“碳”路先锋[2]