正谷公司的全球化咖啡产业链 - 公司每年派人前往巴拿马检查合作伙伴按Ubean黑标瑰夏标准开展的咖啡豆委托种植工作，以把控从种植园到消费市场的全产业链环节[1] - 公司已连续参加七届进博会，并在今年与巴拿马等国家或机构签订一系列合作协议[1] - 因国内咖啡消费需求快速崛起而云南等地产量不足，公司必须赴海外将优质咖啡豆带回国内，并从源头锁定种植园以确保品质[1] - 进博会作为平台，使公司的瑰夏咖啡产品能在一周内触达数万名潜在消费者和合作伙伴，有效将首次体验转化为实际订单[2] - 公司与巴拿马合作伙伴推行低碳有机种植，这与巴方的可持续发展理念高度契合[2] 江苏华辰的海外电力设备市场战略 - 公司分析指出欧洲电网电力设备大部分已运行40至50年，美国在30至40年之间，均超出20至30年的设计使用寿命，存在较大电网更新换代潜在需求[3] - 国际能源署预测2024至2025年全球电力需求增速将达4%，为多年来最快增速，中国、欧洲、中东是主要增长极，新能源并网和老化电网更新是主因[3] - 公司未来海外发展非单纯产品输出，而是采用"资金+技术+设备"模式，计划未来3年内在欧洲、中东建立至少三个合作工厂[3] 科锐国际的人力资源服务全球化 - 公司已连续四次参加进博会，将其作为展示服务实力、拓展合作版图、洞察行业趋势的重要平台[3] - 截至2024年底，公司已在新加坡、马来西亚、英国、美国、澳大利亚等多国设立100余家分支机构，并计划2025年在日本及中东新设办公室[3] - 在服务企业出海过程中，发现人才配置逻辑已从依赖国内外派转向本土化优先，如在东南亚启用本土员工负责生产销售，在欧洲聘用属地人才负责技术研发和合规管理[4] - 头部企业海外人才管理从短期招聘转向通过"国内轮岗+海外实战"搭建人才梯队，并在激励体系上因地制宜，如在欧美强化股权激励，在东南亚侧重短期绩效[5]